【994章】 產(chǎn)業(yè)格局（求訂閱?。?/h1>
nba常規(guī)賽進行得如火如荼的時候，遠在太平洋西岸的華夏，許多媒體和民眾的目光都被滇西.北.山.區(qū)的一座小山村所吸引。 自從‘鏡湖集團’崛起之后的這幾年時間，每年華夏農(nóng)歷的春節(jié)前夕，‘銀杏村’、‘鏡湖集團’都會公布年度財務(wù)數(shù)據(jù)，并且宣布年終獎勵方案。 幾年時間下來，這儼然已經(jīng)成為了華夏媒體的一樁盛事，也成為了網(wǎng)友們熱切討論的話題，年前若是沒有看到相關(guān)的報道，大家都覺得似乎少了點什么？ 后來，‘銀杏新區(qū)’的成立更是讓更多的目光聚焦到西南邊陲，畢竟這里是華夏農(nóng)村改革的一個試點，其中蘊含了太多的信息。 因此在一月底的時候，就陸續(xù)有各大媒體進駐‘銀杏村’、‘銀杏新區(qū)’，從方方面面對這里的變化進行各種采訪，調(diào)查，試圖為讀者、觀眾呈現(xiàn)一個更真實的‘銀杏新區(qū)’。 相比于國內(nèi)的某些示范村、示范區(qū)，‘銀杏新區(qū)’無疑是更加包容開放，對于外界尤其是媒體并沒有太多的限制或者敵視，哪怕是外國的媒體都可以在這里自由采訪。 因此，外界對于‘銀杏新區(qū)’的了解也是更加直觀，無論是‘銀杏鄉(xiāng)’的豪富、無論是‘鏡湖集團’的超高福利還是‘銀杏新區(qū)’成立之后，貧困群眾巨大的生活變化，都被記者們的鏡頭記錄了下來。 這種開放的姿態(tài)，讓這座深處高原邊緣的新興小城被越來越多的記者、學(xué)者所青睞，大家紛紛帶著各種問題來到這里，探尋‘鏡湖集團’快速崛起之后，給20萬山區(qū)人民帶來的巨大變革。 華夏科學(xué)院的農(nóng)村經(jīng)濟研究所、北平大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、水木大學(xué)等等高校，也都在‘銀杏新區(qū)’設(shè)立研究點，對‘影響心情’的崛起、發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等進行剖析，試圖從中找出規(guī)律，為華夏農(nóng)村經(jīng)濟改革、扶貧攻堅找到一些新辦法。 在一月初的時候，福布斯富豪榜公布了最新的2015年全球富豪榜，坐擁‘鏡湖集團’70%股份的蕭風成為了‘華人首富’，也是讓更多的目光放到了‘銀杏新區(qū)’。 從大的層面來說，蕭風成為‘華人首富’是華夏經(jīng)濟改革的一個成果，太宗當年說‘由先富帶動后富’，如今蕭風和‘鏡湖集團’很好地體現(xiàn)了這一點。以蕭風為首的華夏企業(yè)家越來越多地出現(xiàn)在福布斯富豪榜上，已經(jīng)和美利堅成為了世界上億萬富豪最多的國家，從中體現(xiàn)了華夏前景的經(jīng)濟發(fā)展。 隨著華夏憲法對私有財產(chǎn)的認定和保護力度在加強，這些實業(yè)家、企業(yè)家逐漸成為國家的脊梁，他們不僅在經(jīng)濟生活中發(fā)揮巨大的作用，還將會在方方面面影響華夏的發(fā)展。 實業(yè)報國的實業(yè)家，在這個古老帝國的地位越來越重要。 與此同時，‘鏡湖集團’也是適時地公布了集團在2015年的各種數(shù)據(jù)，這讓廣大民眾震驚的同時，也是對‘鏡湖集團’的員工各種羨慕嫉妒恨。 在2015年，‘鏡湖集團’旗下的‘鏡湖景區(qū)’累計接待游客達到了驚人的420萬人次，較上一年度增長了40%。四百多萬游客為整個‘銀杏新區(qū)’帶來了超過50億rmb的直接消費，帶動了4萬個就業(yè)崗位，旅游服務(wù)業(yè)也成為了‘銀杏新區(qū)’解決就業(yè)人口第二多的行業(yè)。 作為‘鏡湖景區(qū)’的主體經(jīng)營企業(yè)，‘鏡湖公司’在2015年實現(xiàn)了營業(yè)收入20億rmb，利潤6億rmb，保持了相當良好的發(fā)展勢頭。雖然如今的‘鏡湖景區(qū)’已經(jīng)不是‘鏡湖集團’最主要的營收來源，但是它的重要性卻依舊無可替代。 也正是因為‘鏡湖景區(qū)’的出色表現(xiàn)，這才帶動了整個‘銀杏新區(qū)’的快速發(fā)展，新區(qū)有超過一半的人口是圍繞著旅游服務(wù)業(yè)生存，它已經(jīng)成為了新區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。 這一點，從鄭霞被提升為‘鏡湖集團’高級副總裁就可以看出一絲端倪，在此之前，‘鏡湖集團’的創(chuàng)業(yè)元老楊遠航擔任了這個職務(wù)。如今，楊遠航已經(jīng)放手國內(nèi)的一切事物，擔任‘鏡湖集團’北美事業(yè)部執(zhí)行總裁的職務(wù)，管理‘鏡湖集團’在北美的一切事務(wù)。 ‘鏡湖景區(qū)’表現(xiàn)出色，本來就是‘鏡湖集團’支柱產(chǎn)業(yè)的有機食材事業(yè)部也是不甘示弱，在2015年交出了一份滿意的答卷。 ‘蕭家農(nóng)場’如今已經(jīng)形成了水產(chǎn)、家禽、蔬菜、水果以及rou制品加工等五大支柱產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的有機食材供應(yīng)體系，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)熱銷，并且大量高端食材直接供應(yīng)海外市場。 其中，‘蕭家農(nóng)場’在2015年共收獲200萬尾三文魚，以每尾50美元的價格計算，就可以帶來一億美元的收入；此外，如今的‘鏡湖大閘蟹’已經(jīng)成為了華夏絨螯蟹的第一品牌，2015年共售出800萬只，均價100美元也是讓‘蕭家農(nóng)場’賺得盆滿缽滿。 ‘蕭家農(nóng)場’的養(yǎng)豬場如今已經(jīng)發(fā)展成一座年出欄100萬頭rou豬的超大型養(yǎng)豬基地，除了供應(yīng)‘簫氏美食’制作火腿和rou制品之外，‘簫氏冷鮮rou’已經(jīng)成為了沃爾瑪、華聯(lián)等大型超市的標配產(chǎn)品。 相比于其他養(yǎng)豬場的rou豬，‘蕭家農(nóng)場’的rou豬主要是以牧草、玉米和蔬菜等有機飼料喂養(yǎng)，雖然市場售價極高，這種有機rou卻依舊是供不應(yīng)求！ 在種植領(lǐng)域，‘蕭家農(nóng)場’每個季節(jié)出產(chǎn)的各種 在‘鏡湖集團’2015年300億美元的產(chǎn)值中，‘蕭家農(nóng)場’貢獻了超過50億美元，占到了六分之一的份額。 如今的‘蕭家農(nóng)場’已經(jīng)不是以前剛開發(fā)的10平方公里，而是擴展到了整個‘銀杏新區(qū)’的范圍內(nèi)，總面積超過了40平方公里，農(nóng)場消化了‘銀杏新區(qū)’絕大部分的農(nóng)業(yè)人口，成為了新區(qū)的就業(yè)大戶。 ‘蕭家農(nóng)場’的快速發(fā)展不僅給‘鏡湖集團’和蕭家?guī)睚嫶蟮呢敻?，而‘銀杏新區(qū)’的山民也通過在農(nóng)場的工作和租賃土地，獲得了豐厚的回報。 根據(jù)‘銀杏新區(qū)’統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，有超過4萬個家庭從‘蕭家農(nóng)場’的發(fā)展之中獲利，2015年每戶收入超過了6萬元！而整個‘銀杏新區(qū)’的總戶數(shù)也不過是6萬戶左右罷了，一個‘蕭家農(nóng)場’就解決了‘銀杏新區(qū)’大部分人口的脫貧問題！ 若是說‘蕭家農(nóng)場’是高端新鮮食材供應(yīng)商，‘鏡湖集團’旗下的‘簫氏美食’就是世界頂級的食材加工企業(yè)，為‘鏡湖集團’帶來豐厚利潤的同時，也是進一步提升了‘銀杏新區(qū)’的知名度。 現(xiàn)在，‘簫氏美食’一共開發(fā)出了‘簫氏火腿’、‘簫氏rou制品’、‘簫氏葡萄酒’等等十幾個系列，上百種產(chǎn)品，在國內(nèi)外都擁有極高的口碑。 以‘簫氏火腿’為例，‘簫氏美食’每年向市面上出售的火腿數(shù)量達到了驚人的20萬支，不僅在國內(nèi)供不應(yīng)求，在國際市場上也是頗受歡迎。‘簫氏火腿’在現(xiàn)代流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品只需要兩年就可以推向市場，即便如此，因為其原料來自‘蕭家農(nóng)場’的有機豬，各種輔料也是精挑細選，再加上精湛的工藝，品質(zhì)可是比普通火腿好多了。 300美元的售價，在全球火腿市場上也算是中高端產(chǎn)品，但是借助沃頓集團、沃爾瑪超市的渠道，‘簫氏火腿’在全世界的知名度是越來越高。 至于那些純手工制作，采用簫氏家族船用發(fā)酵方式生產(chǎn)的精品火腿，在市面上可不輕易能夠見到，不僅是超過2000美元的售價讓普通消費者望而卻步，更是眾多米其林三星餐廳瘋狂搶購的結(jié)果。每年，簫氏家族出品的‘精品火腿’也就不到3000支，幾乎每一次競購，都會吸引眾多高端餐廳出手爭奪。 除了‘簫氏火腿’熱銷之外，‘簫氏美食’出品的各種rou制品、冷鮮rou以及各種美食加工品，在市面上都備受消費者的青睞。來自全國各地的經(jīng)銷商長年有貨車在‘銀杏新區(qū)’排隊等候，在第一時間把出廠的產(chǎn)品拉走。 林林總總各種產(chǎn)品匯聚起來，讓‘簫氏美食’成為了‘鏡湖集團’一個相當重要的收入來源，超過50億rmb的營收，帶來了豐厚的利潤。 除此之外，‘簫氏美食’也是打響了‘銀杏山區(qū)’各種美食的招牌，帶動了‘銀杏新區(qū)’的食品加工產(chǎn)業(yè)，這已經(jīng)成為了‘銀杏新區(qū)’僅次于旅游服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。 許多華夏知名食品企業(yè)紛紛在‘銀杏新區(qū)’開設(shè)分廠，把這里出產(chǎn)的各種食材、原料加工成品，既創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，也是增加了新區(qū)的稅收。 如今，‘銀杏新區(qū)’的食品工業(yè)園聚集了超過20家的食品加工企業(yè)，‘銀杏新區(qū)’特產(chǎn)的野生菌、有機牛羊rou、有機家禽包括各種土特產(chǎn)，都在這里進行深加工之后，銷往全國乃至全世界。 這些食品工業(yè)的發(fā)展也是催生了眾多帶有‘銀杏新區(qū)’特色的網(wǎng)店，大量快遞公司也是紛紛入駐，成為了這里的新興產(chǎn)業(yè)。 總而言之，圍繞著‘鏡湖集團’龐大產(chǎn)業(yè)而衍生出來的產(chǎn)業(yè)鏈，讓‘銀杏新區(qū)’的經(jīng)濟發(fā)展擁有了極大的活力，這片曾經(jīng)是華夏最貧困的地區(qū)，煥發(fā)出驚人的能量。 曾經(jīng)有媒體、學(xué)者想要對‘銀杏新區(qū)’的發(fā)展之路進行分析，試圖為其他的地區(qū)找到相似的發(fā)展、脫貧道路，但是他們卻發(fā)現(xiàn)‘銀杏新區(qū)’的奇跡根本無法復(fù)制。 首先，要想找到和‘鏡湖集團’一樣的龐然大物就是一件根本不可能完成的任務(wù)，整個華夏乃至全世界，就只有一個‘鏡湖集團’。 以‘鏡湖乳業(yè)’為例，它每天可以處理加工1000萬公斤（10000噸）的鮮牛奶，生產(chǎn)出200萬件液態(tài)奶或者100萬罐奶粉的產(chǎn)品，是整個‘鏡湖集團’最龐大的產(chǎn)業(yè)。 100萬罐奶粉的出廠價超過3億5000萬rmb，每天都會有包括新鑫物流在內(nèi)的數(shù)家物流公司的集裝箱貨車在‘鏡湖乳業(yè)’的廠區(qū)排隊裝貨，然后運往整個華夏地區(qū)。整個‘鏡湖乳業(yè)’在2015年實現(xiàn)了銷售收入1300億rmb，雖然僅比去年增長不足20%，但是卻也占到了‘鏡湖集團’超過三分之二的銷售收入。 得益于‘鏡湖乳業(yè)’的龐大規(guī)模，國內(nèi)包括蒙牛、伊犁和曙光等乳品企業(yè)紛紛在‘銀杏新區(qū)’設(shè)立奶源生產(chǎn)基地，最終讓這里變成了全國規(guī)模最大的牛奶生產(chǎn)基地。 如今，依靠牛奶而產(chǎn)生的食品工業(yè)已經(jīng)成為了‘銀杏新區(qū)’主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，整個行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈可以容納超過4萬個就業(yè)崗位，并且?guī)恿税b、運輸?shù)鹊犬a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響極大。 隨著‘鏡湖集團’公布年度報告，‘銀杏新區(qū)’也在同時公布了2015年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，也是讓全國乃至全世界的人們看到了一個冉冉升起的經(jīng)濟明星。 在2015年，‘銀杏新區(qū)’累積實現(xiàn)gdp為2400億，這對于五年前還掙扎在貧苦線之下的邊遠山區(qū)來說，無異于一個令人驚嘆的數(shù)字?！y杏新區(qū)’在2015年的財政收入達到了180億rmb，這還是不少企業(yè)屬于‘三年五減免’行列的緣故。 對于總?cè)丝诓挪贿^24萬，又沒有太多歷史負擔的的‘銀杏新區(qū)’，如此龐大的財政收入可以極大地投入在各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之上，新區(qū)的未來可以預(yù)見。 宏觀的經(jīng)濟數(shù)字讓所有人都意識到‘銀杏新區(qū)’將有可能成為全國最富有的一個區(qū)域，這里不再是窮鄉(xiāng)僻壤。 不過，相比于宏觀層面，媒體和群眾更為關(guān)心‘鏡湖集團’和‘銀杏村’在今年將會拿出什么樣的獎勵方案？ 在過去的幾年時間里，‘鏡湖集團’和‘銀杏村’的年終獎勵方案都能夠在全國范圍內(nèi)引起巨大的轟動，這里逐漸成為了最讓國人羨慕的地方。 在收入不斷增長的情況下，‘鏡湖集團’和‘銀杏村’的高層向來不會吝嗇，驚人大手筆向來是大家喜聞樂見的事情！(未完待續(xù)。)