【1485章】 豐收季節(jié)（求訂閱?。?/h1>
蕭風(fēng)和徐夢(mèng)瑤帶著集團(tuán)高層抵達(dá)‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’對(duì)正在堅(jiān)守一線(xiàn)崗位的員工進(jìn)行慰問(wèn)的時(shí)候，員工們正在從養(yǎng)殖場(chǎng)中捕撈‘鏡湖大閘蟹’，然后稱(chēng)重分揀，整片水域異常熱鬧！ 只見(jiàn)張牙舞爪的大閘蟹被工人們抓住，熟練地捆綁起來(lái)，旁邊的員工就開(kāi)始稱(chēng)重分級(jí)，放入不同的保鮮箱。 一名熟練的員工，捆綁一只大閘蟹所需要的時(shí)間不到10秒，高效率的表現(xiàn)是依靠著積年累月的努力，熟能生巧。 有人曾經(jīng)把這些員工令人眼花繚亂的動(dòng)作拍攝下來(lái)放到網(wǎng)絡(luò)上，被無(wú)數(shù)的網(wǎng)友驚嘆，讓更多人關(guān)注起這些普通勞動(dòng)者。 浪潮網(wǎng)、浪潮圍脖甚至舉行了一個(gè)‘勞動(dòng)視頻’大賽，鼓勵(lì)網(wǎng)友們上傳工人、手工藝者工作的視頻，倒也是引起了網(wǎng)友們的積極響應(yīng)。 ‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’的員工捆綁大閘蟹，粽子工廠(chǎng)的員工包粽子，小吃店老板娘包餃子，……，各種各樣的視頻不斷出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，讓人們見(jiàn)識(shí)到了各種各樣神奇的本事，大開(kāi)眼界。 這個(gè)視頻大賽也是讓社會(huì)、民眾把更多的目光投向了普通勞動(dòng)者，在物欲橫流、人心浮躁的時(shí)代，這樣的正能量自然被帝國(guó)官方重點(diǎn)宣傳，倒也是讓許多普通勞動(dòng)者的生活發(fā)生了更好的改變，這也是意外之喜。 ………… 蕭風(fēng)帶著集團(tuán)高層來(lái)慰問(wèn)一線(xiàn)員工，并不會(huì)耽誤員工們的工作，因?yàn)楸砻嫔系膬x式感并不需要，事后的各種實(shí)惠才是讓員工最為期待的。 比如，今天‘鏡湖集團(tuán)’所有食堂都會(huì)采用最好的食材為員工們烹制工作餐，讓員工們吃到平時(shí)基本吃不上的頂級(jí)美食，然后國(guó)慶黃金周所有的工資都是比平時(shí)多三倍，最后還有一筆1000rmb的獎(jiǎng)金。 根據(jù)集團(tuán)行政部公布的數(shù)據(jù)，在國(guó)慶黃金周期間堅(jiān)持在上班的員工總數(shù)超過(guò)了6萬(wàn)人，這也就意味著集團(tuán)需要額外支出六千萬(wàn)rmb的獎(jiǎng)金，再加上各種補(bǔ)償工資以及改善伙食的費(fèi)用，總花費(fèi)達(dá)到了驚人的2億rmb。 不過(guò)，相對(duì)于‘鏡湖集團(tuán)’一年超過(guò)200億美元的純利潤(rùn)，這點(diǎn)費(fèi)用的支出只不過(guò)是九牛一毛而已，蕭風(fēng)向來(lái)不吝于向員工們提供更好的薪酬待遇、工作環(huán)境以及各種保障。 連續(xù)五年，‘鏡湖集團(tuán)’都被評(píng)為‘全球最佳雇主’，這項(xiàng)由多家國(guó)際權(quán)威媒體聯(lián)合發(fā)起的評(píng)選活動(dòng)，采取了實(shí)地調(diào)查、員工投票以及專(zhuān)家評(píng)估等方式相結(jié)合，最終通過(guò)復(fù)雜的計(jì)算公式得出結(jié)果。 ‘鏡湖集團(tuán)’無(wú)論是薪酬體系、工作環(huán)境、發(fā)展空間乃至員工在社會(huì)上受到的尊重以及集體榮譽(yù)感，都名列前茅，是當(dāng)之無(wú)愧的‘全球最佳雇主’！ 這幾年，因?yàn)椤R湖集團(tuán)’的發(fā)展已經(jīng)趨于穩(wěn)定，每年需要的員工缺口并不大，再加上‘鏡湖集團(tuán)’員工離職率極低，每年新招的員工數(shù)量變得極少，對(duì)于新員工的要求也是變得越來(lái)越高。 蕭風(fēng)記得，在‘鏡湖集團(tuán)’草創(chuàng)期間，大專(zhuān)以上學(xué)歷就已經(jīng)可以進(jìn)入集團(tuán)工作，并且可以在一些相對(duì)重要的崗位任職，甚至于一線(xiàn)的牧場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)員工學(xué)歷要求就更低了，普遍都是高中畢業(yè)而已，甚至有極少部分只有初中學(xué)歷。 不過(guò)，隨著‘鏡湖集團(tuán)’的規(guī)模越來(lái)越大，這種被人們稱(chēng)之為‘求職黃金時(shí)代’的階段宣告結(jié)束，要想在千里挑一的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于應(yīng)聘者素質(zhì)的要求變得極高。 這年頭，你沒(méi)有碩士學(xué)位或者常青藤名校的畢業(yè)證，要想進(jìn)入‘鏡湖集團(tuán)’是根本不太可能的事情，甚至不少重要崗位已經(jīng)不僅僅對(duì)學(xué)歷有要求，甚至還要對(duì)求職者的綜合能力進(jìn)行全面的評(píng)估。 不斷加盟的高素質(zhì)人才是‘鏡湖集團(tuán)’繼續(xù)保持快速發(fā)展的動(dòng)力之一，‘鏡湖集團(tuán)’在許多領(lǐng)域已經(jīng)做到了全球的行業(yè)第一，但是它前進(jìn)的腳步并不會(huì)就此停止，每年招聘新血，補(bǔ)充有生力量，就是一個(gè)很好的方法。 ………… 集團(tuán)的高層在視察，普通員工們并不會(huì)放下手中的活計(jì)，形式主義在‘鏡湖集團(tuán)’并不流行，哪怕是蕭風(fēng)等人，在視察過(guò)程中也是要不斷思考，改善集團(tuán)的管理，讓企業(yè)的效率、利潤(rùn)不斷提升。 蕭風(fēng)雖然平時(shí)看起來(lái)并不太關(guān)注集團(tuán)的具體運(yùn)營(yíng)事務(wù)，但是他對(duì)于集團(tuán)每個(gè)部門(mén)的了解是其他人所無(wú)法比擬的，畢竟所有的部門(mén)都是他一手創(chuàng)辦起來(lái)的。 因此，他每每提出的各種問(wèn)題以及解決方案，都讓集團(tuán)的其他高層有耳目一新的感覺(jué)，對(duì)于蕭風(fēng)的崇拜之情也就更甚了。 蕭風(fēng)被認(rèn)為是‘鏡湖集團(tuán)’的靈魂人物，并不僅僅因?yàn)樗恰蚺枷瘛?，也不僅僅因?yàn)樗羌瘓F(tuán)的創(chuàng)始人，更因?yàn)樗恰R湖集團(tuán)’發(fā)展過(guò)程中最重要的戰(zhàn)略制定者，集團(tuán)的前進(jìn)方向都是由他來(lái)掌舵。 雖然楊浩已經(jīng)在集團(tuán)執(zhí)行總裁的位置上呆了10年，但是他對(duì)蕭風(fēng)這個(gè)小舅舅依舊是言聽(tīng)計(jì)從，蕭風(fēng)關(guān)于集團(tuán)任何一個(gè)方向的調(diào)整都得到了全面的貫徹落實(shí)，蕭風(fēng)在集團(tuán)內(nèi)部威望之高，可見(jiàn)一斑。 有媒體評(píng)論，蕭風(fēng)雖然極少干涉‘鏡湖集團(tuán)’的具體運(yùn)營(yíng)，但是他卻依舊對(duì)集團(tuán)管理層乃至一線(xiàn)員工擁有著莫大的影響力，整個(gè)集團(tuán)的前進(jìn)都在他的掌控之下。 ………… ‘鏡湖大閘蟹’是和‘鏡湖三文魚(yú)’混養(yǎng)的，這有助于提升單位水域的產(chǎn)量，并且對(duì)于養(yǎng)殖基地的生態(tài)環(huán)境起到積極的作用。 因此，當(dāng)‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’組織員工捕撈‘鏡湖大閘蟹’的時(shí)候，也是大舉捕撈三文魚(yú)出售的時(shí)間，整個(gè)養(yǎng)殖基地變得更加熱鬧。 ‘鏡湖三文魚(yú)’，從小就養(yǎng)殖在碧羅雪山的冰川融水之中，并且長(zhǎng)期得到‘空間靈泉’的滋養(yǎng)，所食用的飼料也都是不含人工添加劑的生態(tài)飼料，其品質(zhì)之高可想而知。 ‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’是在2010年的秋天開(kāi)始有三文魚(yú)大規(guī)模上市，如今時(shí)間過(guò)去了10年，‘鏡湖三文魚(yú)’已經(jīng)成為了國(guó)際高端有機(jī)食材領(lǐng)域一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑瑩碛凶銐虻膿碥O。 以‘鏡湖三文魚(yú)’最精華的魚(yú)排為例，它們往往是眾多頂級(jí)西餐廳最喜歡的食材之一，因?yàn)樗兜栗r美、營(yíng)養(yǎng)豐富，品質(zhì)極佳，往往還沒(méi)有捕撈就已經(jīng)被客戶(hù)搶先預(yù)訂。 一尾‘鏡湖三文魚(yú)’在養(yǎng)殖基地捕撈之后，第一時(shí)間就在擁有世界一流設(shè)備的處理工廠(chǎng)進(jìn)行宰殺、放血，切割成魚(yú)排真空包裝之后，通過(guò)全程冷鏈的方式運(yùn)往全世界。 一塊最新鮮的魚(yú)排，早上在‘銀杏市’被制作出來(lái)后，晚上就可以出現(xiàn)在東京的餐廳之中，無(wú)論是制作西餐魚(yú)排還是東瀛壽司，都是非常恰到好處的！ 雖然‘鏡湖三文魚(yú)’無(wú)法和‘鏡湖五大美食’擁有那么高的知名度，但依舊是一種極受歡迎的美食，市場(chǎng)售價(jià)達(dá)到了268rmb/公斤，比普通的三文魚(yú)貴了許多。 即便如此，‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’每年出產(chǎn)的數(shù)千噸三文魚(yú)往往在沒(méi)有上市之前就已經(jīng)被預(yù)訂一空，任何一家餐廳只要有‘鏡湖三文魚(yú)’，老饕們都是如約而至。 其實(shí)，不光‘鏡湖大閘蟹’、‘鏡湖三文魚(yú)’這樣名聲在外的頂級(jí)美食，‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’乃至整個(gè)‘鏡湖集團(tuán)’的產(chǎn)品都是供不應(yīng)求，幾乎所有的產(chǎn)品在還沒(méi)有上市之前，就已經(jīng)是名花有主。 在‘鏡湖集團(tuán)’，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)并不如一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)、行政部那樣重要，這在華夏‘營(yíng)銷(xiāo)為王’的企業(yè)文化中顯得非常異類(lèi)，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有銷(xiāo)售壓力，許多工作都是按部就班，受重視的程度也就相當(dāng)有限。 這一點(diǎn)，從‘鏡湖集團(tuán)’薪資結(jié)構(gòu)就可以看出一絲端倪，一線(xiàn)生產(chǎn)員工、骨干科研精英的收入往往是營(yíng)銷(xiāo)部同仁的一兩倍，對(duì)于‘鏡湖集團(tuán)’來(lái)說(shuō)，持續(xù)推出更好的產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率，才是更重要的。 當(dāng)然了，這種情況并不意味著‘鏡湖集團(tuán)’放棄了營(yíng)銷(xiāo)工作，而是把營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在了品牌推廣、企業(yè)形象樹(shù)立等方面。現(xiàn)在，‘鏡湖集團(tuán)’每年投入的廣告費(fèi)用都超過(guò)了18億rmb，約合三億美元，在全球眾多頂級(jí)媒體中都保持著足夠的曝光率，維系消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。 畢竟，消費(fèi)者是一種健忘的生物，一旦沒(méi)有足夠的曝光率，他們?cè)趽碛衅渌x擇的時(shí)候，有可能會(huì)選擇其他的產(chǎn)品，為了避免市場(chǎng)萎縮，‘鏡湖集團(tuán)’在廣告投入方面向來(lái)是毫不吝嗇。 比如，這些年在華夏極為流行的各種綜藝節(jié)目，冠名商經(jīng)常能夠看到‘鏡湖集團(tuán)’或者‘鏡湖奶粉’的身影，這也是集團(tuán)擴(kuò)大影響力的重要方式。 ………… 從水產(chǎn)養(yǎng)殖基地離開(kāi)，蕭風(fēng)一行進(jìn)入了家禽養(yǎng)殖區(qū)域，這里生活著數(shù)百萬(wàn)羽各種家禽，每年出欄達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別，是全國(guó)規(guī)模最大、效益最好的養(yǎng)殖基地之一。 ‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’之內(nèi)初步形成了一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，種植牧草讓家禽食用，牲畜糞便經(jīng)過(guò)沼氣池的發(fā)酵之后又可以用于施肥，沼氣可以用來(lái)燃燒鍋爐啟動(dòng)孵化室，整個(gè)循環(huán)清潔無(wú)污染并且還能大幅度降低成本。 ‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’一直都被華夏農(nóng)業(yè)部乃至美利堅(jiān)農(nóng)業(yè)部視為高新科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的典范，無(wú)論是從農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃到每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，都展現(xiàn)了足夠的功力，這也是‘鏡湖集團(tuán)’的強(qiáng)大之處。 ‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’能夠生產(chǎn)各種頂級(jí)食材，并不僅僅依靠‘空間靈泉’的神奇力量，更為重要的是依靠著完善的規(guī)劃、管理和日常執(zhí)行力，最終才從眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出。 ‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’每年出欄的家禽近千萬(wàn)，意味著平均每天出欄的家禽不會(huì)少于兩萬(wàn)五千只，更何況在秋天，出欄量就更大了。 進(jìn)入秋季之后，膘肥體壯的家禽陸續(xù)被捕捉，送往屠宰廠(chǎng)進(jìn)行處理，然后再冷鏈運(yùn)往全國(guó)各地，效率極高。 目前，‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’的家禽已經(jīng)在全國(guó)近百座城市的大型超市中上柜，雖然價(jià)格比普通品牌要高出兩三倍，卻依舊供不應(yīng)求。 以最負(fù)盛名的‘鏡湖烏骨雞’為例，一只三公斤的普通烏骨雞處理之后市場(chǎng)售價(jià)也就在100rmb左右，但是‘鏡湖烏骨雞’的價(jià)格達(dá)到了驚人的300rmb，其他的產(chǎn)品也出于差不多的價(jià)格水準(zhǔn)。 家禽養(yǎng)殖基地一直都是‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’重要的收入支柱之一，每年4億美元的銷(xiāo)售收入，哪怕放在全球，也是相當(dāng)可觀的。 走在家禽基地，蕭風(fēng)和蕭濤、蕭大志回憶起當(dāng)初親自在孵化室熬夜守候的往事，現(xiàn)在想想也是覺(jué)得很充實(shí)。 也正是當(dāng)初的辛勤努力，才有了現(xiàn)在的‘鏡湖集團(tuán)’，成功并不是無(wú)緣無(wú)故的到來(lái)，其背后總是充滿(mǎn)了汗水。 相比于當(dāng)初草創(chuàng)時(shí)期的簡(jiǎn)陋，現(xiàn)在的養(yǎng)殖基地已經(jīng)是充滿(mǎn)了現(xiàn)代化的科技信息，無(wú)論是全自動(dòng)溫控的孵化中心還是可以根據(jù)天氣自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度的禽舍以及自動(dòng)填料系統(tǒng)，都意味著‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’的各項(xiàng)工作已經(jīng)擺脫了低級(jí)的cao作模式，進(jìn)入了更有科技含量的時(shí)代。 在12年前，‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’的招聘標(biāo)準(zhǔn)很低，只要能夠吃苦耐勞就能夠勝任，現(xiàn)在新招聘的員工大多都是在農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擁有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)論是在飼養(yǎng)、獸醫(yī)還是管理上都有一定的能力，。 員工的要求提升，相應(yīng)的就是待遇的提高，如今‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’養(yǎng)殖基地的一線(xiàn)員工一年能夠拿到的收入不會(huì)低于20萬(wàn)rmb，一些技術(shù)骨干和管理人員的收入還會(huì)更高。 也正是這樣豐厚的收入，讓越來(lái)越多的優(yōu)秀人才愿意從事這項(xiàng)相對(duì)有些臟的工作，財(cái)能通神嘛。 其實(shí)，養(yǎng)殖基地的情況就是整個(gè)‘鏡湖集團(tuán)’的一個(gè)縮影，越臟越苦的一項(xiàng)崗位對(duì)員工的考驗(yàn)很大，但是卻能夠給員工們帶來(lái)更多的收入，讓員工們保持動(dòng)力滿(mǎn)滿(mǎn)。 秋天是收獲的季節(jié)，‘鏡湖集團(tuán)’各種產(chǎn)品大量上市，集團(tuán)收入大幅增加的同時(shí)，也是員工們獲得更豐厚收入的時(shí)候，整個(gè)集團(tuán)上下洋溢著幸福的氣息！