實際上方晟真是從早忙到晚，他不僅要為改制工作絞盡腦汁破局難題，還要履行渚泉***書計的職責(zé)，以及申委常委必須出席的活動、典禮、儀式、會議等等，雖說基本是站臺性質(zhì)但不能不露面，領(lǐng)導(dǎo)干部不就忙這些嗎？

    方晟首當(dāng)其沖宣布聘請五大所之一復(fù)審年報資料以夯實基數(shù)，瞬間小會議室象陡降十度，空氣都結(jié)了冰，所有人都震驚萬分。

    尤其沈煜能、尹榮為首的集團高管們，微表情簡直一言難盡，齊唰唰將憤怒的目光投向張犖?。?/br>
    張犖健垂下眼瞼看筆記本，不與任何人交流眼神。說明昨天方晟拍板后他沒向集團方面泄露，起碼遵守了應(yīng)有的紀(jì)律。

    也說明他已屈從于方晟的意見，同意來自五大所的審計人員進(jìn)場復(fù)審。

    提反對意見？領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長商量好的事既成事實。

    還有，方晟在省常委會上沖冠一怒對嗆伏德康并二度攜方案闖關(guān)成功之事已傳遍原山，各方勢力對這位新晉常委有了新的認(rèn)識，至于不敢在沒有準(zhǔn)備、沒有充分依據(jù)的情況下輕率招惹他。

    冷場半晌，沈煜能勉強擠出笑臉說：“前期省策規(guī)事務(wù)所已出具年報的審計報告，針對里面提出的問題集團正落實責(zé)任人、制訂整改措施并限期整改到位。五大所復(fù)審將對集團提出更高的要求，同時也是對整改事項回頭看，體現(xiàn)***市正府高度重視改制和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我代表集團擁護改制領(lǐng)導(dǎo)小組決定并堅決配合復(fù)審工作，查實夯實改制基數(shù)?！?/br>
    湯浩煒打著哈哈活躍氣氛，道：“審計套路都差不多，復(fù)審的目的在于拾遺補缺，有了新問題及時整改就沒事兒，不必太在意?！?/br>
    尹榮悶頭悶?zāi)X說了句：“牽扯精力是不可避免的，大伙兒盡力而為吧?！?/br>
    說得有點賭氣的成分，考慮他頭一次會議就跟方晟不對付，且年報審計和整改事項都由他一手負(fù)責(zé)，有這種反應(yīng)也是正常的。

    有人開了口，省市領(lǐng)導(dǎo)們紛紛表態(tài)支持，你一言我一語令場面又活絡(luò)起來。張犖健見狀終于抬頭讓集團方面匯報當(dāng)前改制籌備相關(guān)工作，并提出難點和重點問題。

    照例由尹榮發(fā)言——沈煜能似乎就是標(biāo)準(zhǔn)的甩手掌柜，從不過問集團業(yè)務(wù)經(jīng)營，想想倒蠻符合改制后管理層與經(jīng)營層分設(shè)的要求，董事長本來就無須管得太細(xì)。

    相對沈煜能穩(wěn)穩(wěn)執(zhí)掌固建重工十一年，尹榮也堪稱萬年老二，擔(dān)任集團常務(wù)副總已有七年時間。在體量雄偉、規(guī)模驚人的省屬國企，流動性緩慢似乎是常態(tài)，事實上集團高管層里還有已經(jīng)干了十四年的副總經(jīng)理。

    與黃樹國企領(lǐng)導(dǎo)熱衷于轉(zhuǎn)入官場不同，原山國企高管們都懶得動彈。一方面官場與企業(yè)確實有很大差異，水土不服現(xiàn)象非常常見，若背后沒有強有力支撐確保走得更遠(yuǎn)是沒有意義的；另一方面單論收入和幸福指數(shù)，這些省屬國企領(lǐng)導(dǎo)比省領(lǐng)導(dǎo)舒服兩三個等級都不止，一年上百萬、大幾十萬正當(dāng)收入，是不是比冒著風(fēng)險收取好處輕松得多？重要的是收了禮要幫人家辦事呢。

    近年來轉(zhuǎn)到體制內(nèi)的只有郁磊和張犖健，在高管層排名都相對靠后，即便郁磊提拔到申委常委、常務(wù)副申長，在圈內(nèi)仍經(jīng)常被暗暗嘲笑，張犖健更被高管們不屑指他淪入苦海自討苦吃。

    說得也是，張犖健大概算史上最郁悶的副省級市長。省市兩級黨委正府覺得他吃里扒外、一心護著老東家暗底下不知收了多少好處；集團認(rèn)為他幫著外人欺負(fù)昔日領(lǐng)導(dǎo)同事，借以加官進(jìn)爵，乃不折不扣的忘恩負(fù)義冷酷無情之徒。

    原山省直機關(guān)流傳著一個說法：明峰被免職后，省高層和集團都傾向于讓郁磊臨危受命挑起擔(dān)子，相比張犖峰，郁磊在固建的口碑更好，更務(wù)實也更有能力。據(jù)說郁磊本人興趣泛泛，而張犖健似乎也無意“激流勇退”，該提議也就不了了之。

    尹榮簡要匯報集團當(dāng)前多管齊下采取一系列措施深化改革后，主要談了兩個方面的困難，也是國企改制過程普遍遇到的現(xiàn)象。

    一是集團旗下企業(yè)良莠不齊，好的更好差的更差，兩極分化嚴(yán)重。改制后優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合起來后能夠引導(dǎo)企業(yè)精益化經(jīng)營，突出主業(yè)，打造品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，大幅提高企業(yè)運營能力。企業(yè)自身造血功能增強，對抗債務(wù)風(fēng)險更有底氣，信用評級、融資能力也得到相應(yīng)提高。但另一方面集團客觀存在相當(dāng)數(shù)量的“僵尸企業(yè)”，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、庫存積壓如山、債務(wù)累累無償還能力，經(jīng)營幾乎陷入停頓。

    方晟等領(lǐng)導(dǎo)們心知肚明“僵尸企業(yè)”就是集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)蓬勃興旺的原因，它們的存在基本上只起到承擔(dān)巨額債務(wù)要挾銀行不斷供的作用，這一招以前好使，改制后親兄弟明算賬，必須通過企業(yè)清算破產(chǎn)等方式予以“消滅”，實現(xiàn)市場出清。

    那就需要市區(qū)兩級正府、銀行等綠燈放行，還要妥善安排“僵尸企業(yè)”留守職工的去向，確保不產(chǎn)生新的勞務(wù)糾紛。

    二是關(guān)于歷史上存在的虛增資產(chǎn)處置問題。過去為業(yè)績、品牌、聲譽等原因包括固建重工在內(nèi)的國企普遍存在通過資產(chǎn)評估虛增利潤現(xiàn)象，虛增不會給企業(yè)帶來真實經(jīng)營效益反而增加財務(wù)成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。但在一定歷史背景下“逐年上升”、“國企朝氣蓬勃”、“經(jīng)濟主心骨”等等標(biāo)簽，使得類似行為更多摻和正治正確因素，換而言之作為企業(yè)也是迫不得已而為之——當(dāng)然也不排除主局者為晉升而抬高業(yè)績。

    國產(chǎn)資產(chǎn)增加了大家都很開心，但核減卻沒那么容易，稍有不慎便會落得“侵吞”、“國有資產(chǎn)流失”、“造成重大損失”的罪名，必須經(jīng)京都、原山省、渚泉市三級國資委點頭認(rèn)可，各級國稅局、財政局等相關(guān)部門配合cao作，地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意才行。

    層層級級，哪個環(huán)節(jié)稍有畏難情緒或稍微卡一下，這事兒就辦不成。

    也不算集團給領(lǐng)導(dǎo)小組出難題，主要責(zé)任也不在集團以及沈煜能、尹榮這班高管，凡事只要打上“歷史”烙印就變成剪不斷理還斷的問題，沒法說理。

    果然，省國資委主任湯浩煒第一個打起了太極。

    “我看過尹榮同志送的報告，一百多個億虛增資產(chǎn)很嚇人吶，抵得上普通規(guī)模省屬企業(yè)了，冰凍三尺非一日之寒，陳年累月搞虛假繁榮如今要算總賬了。怎么辦？我想具體問題具體解決，不能指望依靠一個契機解決所有矛盾，那樣必然產(chǎn)生新的矛盾，給后人留下無數(shù)問號和不解……”

    張犖健附合道：“浩煒說得不錯，這也是前期市里和集團一再會商始終沒能拿出具體措施的原因，歷史包袱太沉重了，重得大家背負(fù)不起?！?/br>
    湯浩煒道：“我的意見是不是這樣，前期凡拿得出書面東西的虛增行為國資委一律認(rèn)賬，以后查起來我們也交代得過去，比如傳真、文件、指示批示等等……”

    “我的湯主任，要拿得出來集團內(nèi)部就理直氣壯處理掉了，也不會捧到領(lǐng)導(dǎo)小組會辦。”尹榮苦笑道。

    “拿不出來只能做掛賬處理，也就是事實的一部分，”湯浩煒道，“一百多個億看起來觸目驚心，等集團拆分開來攤到幾十個、上百個分公司子公司獨立企業(yè)，每家賬面也就幾千萬，又不顯得突兀了，對總資產(chǎn)影響也不大?！?/br>
    尹榮無奈道：“如果國資委都覺得為難，永久凍結(jié)是最省事的辦法，大不了沈總以及我們簽字做責(zé)任人，充當(dāng)歷史罪人吧。”

    張犖健、呼嘯等人似有不同意見，但湯浩煒把話堵到前面不便開口——國企改制需要省國資委協(xié)調(diào)、幫助的地方千頭萬緒，得罪實權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)后果嚴(yán)重。

    微妙僵持了兩三秒鐘，方晟道：

    “為什么要改制？根本原因在于清除積弊甚深沉疴已久的僵化體制問題，解決多年積壓下來的矛盾和沖突，走市場化發(fā)展道路讓企業(yè)得到重生。改制等于鳳凰涅槃，等于浴火重生，等于脫胎換骨，那么就不能再把歷史包袱壓到它們肩上，否則算什么輕裝上陣？過去的爛賬象分家似的平反給兄弟姐妹，那不叫改制，叫玩數(shù)字游戲！”

    畢竟是申委常委，湯浩煒在方晟矮半個身位，見批評的調(diào)子提得很高不得不低眉順眼道：

    “向方書計匯報，關(guān)于核減工作去年省國資委與京都國資委有過溝通——因為金額太大審批權(quán)在京都，他們的意見也是一次性核減額超過百億歷史上沒有先例，要求我們慎重對待，為避免外界爭議以及對改制進(jìn)程造成負(fù)面影響，最好分批或從緩進(jìn)行……”

    方晟立即抓住關(guān)鍵詞：“可以分批，一百多個億分六七批在一年內(nèi)消化，每批也就十幾個億嘛，這件事就交給浩煒同志負(fù)責(zé)！請省國資委本周派工作組進(jìn)駐固建重工，時間緊張雙休日加點班一周內(nèi)拿出實施方案，到時我提交省常委會過一下即可cao作。同志們都要有緊迫感和責(zé)任感，碰到問題解決問題，不能讓程序縛住手腳影響改制！”