出乎意料，方晟并沒(méi)有延續(xù)這個(gè)話題或者給予兩位市長(zhǎng)正確答案，話鋒一轉(zhuǎn)道：

    “我擔(dān)心的是中專學(xué)校，師范、衛(wèi)校、供銷學(xué)校相對(duì)好些，三所技工子弟學(xué)校包括機(jī)械工程技術(shù)學(xué)校、機(jī)電和電氣技術(shù)學(xué)校、自動(dòng)化技術(shù)學(xué)校等，以前集團(tuán)包分配，對(duì)成績(jī)不好考不上大學(xué)的職工子弟來(lái)說(shuō)無(wú)異于一條捷徑。改制后情況大不一樣，首先集團(tuán)方面要精簡(jiǎn)工人降低成本，兩個(gè)人干一份活說(shuō)不定要發(fā)展到一個(gè)人干兩份活，不是捧著茶杯東游西逛而是象日本企業(yè)上廁所都小跑步；其次改制后的企業(yè)跟技校沒(méi)關(guān)系了，沒(méi)有接收畢業(yè)生的義務(wù)，面向全社會(huì)公開(kāi)招聘工人，當(dāng)然優(yōu)先選擇熟練工或者大學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，技校學(xué)生坦率說(shuō)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；最后我們考慮的問(wèn)題家長(zhǎng)們肯定也想到了，寧可花錢上五年制大?；蛉驹盒?，所以工業(yè)機(jī)械類別中專很可能落得生源嚴(yán)重不足的狀況！”

    王臺(tái)臉色沉重，道：“說(shuō)起來(lái)我有位親戚家孩子正讀自動(dòng)化技校二年級(jí)，全家都快崩潰了，繼續(xù)上吧畢業(yè)等于失業(yè)，中途輟學(xué)吧等于荒廢兩年光陰連張文憑都沒(méi)有，真是瀕臨絕境一點(diǎn)辦法都沒(méi)有?！?/br>
    “關(guān)于技工學(xué)校正府有個(gè)初步預(yù)案，”張犖健道，“一方面合并辦校，以后的確不需要這么多中專技校，同時(shí)與集團(tuán)溝通加大定向委培規(guī)模，企業(yè)需要多少技術(shù)工人學(xué)校就招多少學(xué)生，這樣三方心里都有底；另一方面聯(lián)合辦校，請(qǐng)省教育廳等部門協(xié)助做好橫向聯(lián)系，今后往兩個(gè)方向發(fā)展，一是高校主要是二本、三本的分校，設(shè)置本科生、大專班，一是利用自身優(yōu)勢(shì)建立完善工業(yè)實(shí)習(xí)基地，每學(xué)期接受和培訓(xùn)幾千名大學(xué)生就能解決教職工工資問(wèn)題?！?/br>
    想到喬蓮有位老公在教育部的閨蜜，人雖長(zhǎng)得不怎樣還挺——不能叫sao，算是熱情吧，遂點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：

    “方向大抵不錯(cuò)，集團(tuán)那邊請(qǐng)犖健做做工作，改制固然重要，孩子們的前程也耽誤不起再說(shuō)都是職工子弟嘛，最好搶在六月底拿個(gè)過(guò)渡期招聘用工計(jì)劃，無(wú)論如何確保今年畢業(yè)生有個(gè)去處。教育部、教育廳方面我來(lái)做工作，爭(zhēng)取盡快把聯(lián)合辦校事宜落到實(shí)處?！?/br>
    “有方書計(jì)出面我們就放心了?！蓖跖_(tái)笑道。

    張犖健卻沒(méi)那么樂(lè)觀，緊鎖眉毛道：“技工學(xué)校教職工包含在一萬(wàn)多名待解決教師編制里，裁減人員分流到哪兒去，怎么劃定標(biāo)準(zhǔn)等等都是潛在矛盾啊。”

    方晟不想這會(huì)兒跟他深入討論編制問(wèn)題——內(nèi)心深處已失去對(duì)張犖健的信任，寧可把好文章藏在肚里，淡淡說(shuō)：

    “犖健不要發(fā)愁，車到山前必有路嘛。對(duì)了，股權(quán)結(jié)構(gòu)比例敲定后集團(tuán)那邊有什么進(jìn)展？”

    “改制真的駛?cè)肟燔嚨?，”王臺(tái)翻開(kāi)筆記本前頁(yè)看了看道，“接到申委正式通知后，集團(tuán)按您要求申報(bào)資料與實(shí)質(zhì)性cao作同步進(jìn)行，從高管到基層車間、倉(cāng)庫(kù)、基地等分不同層次開(kāi)會(huì)講解改制方案，成立各種領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)始拆分前的準(zhǔn)備工作，引入戰(zhàn)略投資者計(jì)劃也在聯(lián)系洽談之中?！?/br>
    “有沒(méi)有對(duì)集團(tuán)年報(bào)進(jìn)行審計(jì)？”方晟突然問(wèn)。

    張犖健和王臺(tái)都愣了一下。

    愣的原因在于，按申委要求固建重工改制、拆分、轉(zhuǎn)軌都以去年底年報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，那么年報(bào)審計(jì)是必然的。

    退一步說(shuō)即使沒(méi)有改制，對(duì)年報(bào)進(jìn)行審計(jì)也是行業(yè)慣例，所以張、王兩人覺(jué)得方晟問(wèn)得有點(diǎn)奇怪，不是一個(gè)聰明的問(wèn)題。

    “那項(xiàng)工作按常規(guī)都是四月初開(kāi)始，估計(jì)現(xiàn)在有結(jié)果了吧?！睆垹谓〉馈?/br>
    “哪家事務(wù)所？”方晟問(wèn)。

    張犖健道：“省城策規(guī)事務(wù)所，以前省審計(jì)廳下屬企業(yè)后面政企分開(kāi)脫鉤，省屬國(guó)企都指定它進(jìn)行年報(bào)審計(jì)。”

    “一年復(fù)一年，一成不成的審計(jì)班子、固定不變的審計(jì)套路，都彼此知根究底了吧？”方晟曬笑道，“犖健做過(guò)集團(tuán)高管，換位思考上級(jí)主管部門確定以12月31日賬面數(shù)為改制依據(jù)，按常規(guī)會(huì)怎么做？”

    霎時(shí)張犖健悟出方晟的意思，大大吃了一驚，半辯解半反駁道：“在其位謀其職，作為原本政企混營(yíng)的集團(tuán)考慮諸多復(fù)雜因素，通過(guò)會(huì)計(jì)科目處理一些歷史疑難雜癥、做些賬務(wù)調(diào)整是正常的，即使藏留點(diǎn)利潤(rùn)、轉(zhuǎn)移個(gè)別優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都可以理解，畢竟以后要過(guò)窮日子苦日子，打小算盤在所難免……”

    方晟敏銳地問(wèn)：“怎么界定做手腳的性質(zhì)？譬如突擊發(fā)獎(jiǎng)金，一百萬(wàn)與一個(gè)億是一碼事嗎？再譬如把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)藏匿到剝離企業(yè)卻不記入大賬，日后想搞什么名堂？作為改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，我們不能坐視違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生卻不管，那叫‘帶病改制’，將來(lái)要被清算、追究領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任的！”

    被方晟說(shuō)得發(fā)呆，張犖健閉口不言，王臺(tái)試探道：

    “要不以領(lǐng)導(dǎo)小組名義發(fā)個(gè)通知，要求集團(tuán)按審計(jì)報(bào)告所列問(wèn)題進(jìn)行整改，等整改到位后才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)cao作？”

    “我不太相信策規(guī)事務(wù)所的公信力！”方晟直截了當(dāng)?shù)?，“我建議從京都五大會(huì)計(jì)事務(wù)所中聘請(qǐng)一家進(jìn)行復(fù)審，爭(zhēng)取六月底前結(jié)束，這樣不耽誤改制進(jìn)程。”

    年報(bào)審計(jì)不過(guò)一個(gè)月，復(fù)審時(shí)間方晟卻給出兩個(gè)月，毫無(wú)疑問(wèn)準(zhǔn)備大動(dòng)干戈徹底清查！

    張犖健臉有點(diǎn)發(fā)白，沉聲道：“方書計(jì)，我希望能尊重一下集團(tuán)高管層和中層干部的感受！一直以來(lái)市區(qū)兩級(jí)黨委正府因?yàn)槊鞣逋颈粏?wèn)責(zé)壓力很大，這方面情況我沒(méi)說(shuō)過(guò)。其實(shí)集團(tuán)方面日子也不好過(guò)，京都、省、市、區(qū)以及內(nèi)部惡評(píng)如潮，所有矛盾都指向集團(tuán)管理和歷史糾葛，去年至今各層次干部們沒(méi)日沒(méi)夜下沉到基層車間工組*，累倒累病的就有七八十人，只是在宣傳方面集團(tuán)處于相對(duì)弱勢(shì)，再說(shuō)也沒(méi)有申辯的理由，必須默默承受各方指責(zé)唾罵的同時(shí)做好本職工作……”

    “理解犖健，也理解集團(tuán)，不想可知這段日子高管層帶頭做了相當(dāng)務(wù)實(shí)的工作，”方晟道，“好的方面要給予肯定和鼓勵(lì)，但不足的方面要指出來(lái)及時(shí)改正，功不能抵過(guò)，這話對(duì)吧？”

    張犖健還是搖頭：“以前我在固建重工時(shí)看到過(guò)審計(jì)報(bào)告，每年都是厚厚七八百頁(yè)紙羅列的問(wèn)題上千條，換五大事務(wù)所復(fù)審恐怕翻倍吧？拿法律法規(guī)、規(guī)章制度去界定cao作，固建重工這么大的攤子肯定錯(cuò)誤百出，做企業(yè)、做實(shí)體都是如此，需要有一定容忍度的，方書計(jì)！”

    王臺(tái)也幫著說(shuō)話：“記得去年省領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，固建重工改制眼睛向前看，意思就是說(shuō)不要在過(guò)去一些做法和錯(cuò)誤上過(guò)多糾結(jié)……”

    “改制以12月31日賬面數(shù)為基數(shù)，那么就得確?；鶖?shù)的準(zhǔn)確性。萬(wàn)丈高樓平地起，基石歪了斜了一切無(wú)從談起，”方晟認(rèn)定的事也不可能輕易讓步，何況他認(rèn)為打中對(duì)方七寸，“復(fù)審對(duì)事不對(duì)人，原則上不因此查處干部。私分小金庫(kù)就退回上繳單位賬戶，藏匿優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就原渠道退回，突擊提干就取消任免決定……重在糾錯(cuò)和夯實(shí)數(shù)據(jù)，而非掄起棍子打人?！?/br>
    從表情看張犖健顯然不同意，但方晟已經(jīng)說(shuō)到這個(gè)地步似乎沒(méi)有反對(duì)的理由。王臺(tái)偷偷瞥了瞥他，道：

    “五大所的風(fēng)格很張揚(yáng)，動(dòng)輒上綱上線，能不能換……比如說(shuō)省內(nèi)事務(wù)所，附近省份黃樹、三相也行，反正都是復(fù)查性質(zhì)費(fèi)用肯定便宜不少？”

    “我注重權(quán)威性，費(fèi)用多少不是問(wèn)題，不要貪圖便宜把事情辦得不倫不類，”方晟給王臺(tái)碰了個(gè)軟釘子，“請(qǐng)犖健先給集團(tuán)吹吹風(fēng)，當(dāng)然改制領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)我也要強(qiáng)調(diào)。復(fù)審不是紀(jì)委辦案，不要有太多顧慮，主要目的還是增強(qiáng)基數(shù)真實(shí)性，讓改制工作順利、圓滿地完成。我不希望大家千辛萬(wàn)苦把工作做完，接踵而來(lái)的是沒(méi)完沒(méi)了的舉報(bào)、上訪、調(diào)查，那樣既是對(duì)固建重工不負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己不負(fù)責(zé)！”

    張犖健又施出軟抵擋的殺手锏，道：

    “集團(tuán)那邊忙得不可開(kāi)交，恐怕一時(shí)半會(huì)兒抽不出人，回頭我跟尹榮同志協(xié)商是不是以策規(guī)事務(wù)所為主負(fù)責(zé)對(duì)接，集團(tuán)財(cái)務(wù)部協(xié)助，做好年報(bào)審計(jì)的資料復(fù)審工作。”

    方晟要求對(duì)年報(bào)進(jìn)行復(fù)審，張犖健偷換概念變成年報(bào)審計(jì)的復(fù)審。在省部級(jí)層面，絕大多數(shù)都在進(jìn)行這種隔空較量，看似平淡無(wú)奇有時(shí)為一兩個(gè)詞或者詞的用法爭(zhēng)執(zhí)不下，實(shí)質(zhì)暗含控制與反控制，以及執(zhí)行力度、cao作方向的大問(wèn)題。

    能說(shuō)服正府兩位常委同意復(fù)審已是勝利，不宜逼迫過(guò)甚，體制內(nèi)通常我敬你一尺，你敬我一丈，并非東風(fēng)壓倒西風(fēng)的關(guān)系。

    “明晚改制領(lǐng)導(dǎo)小組再碰一下，由我當(dāng)眾宣布，不能讓犖健夾在中間為維，”方晟微笑道，“集團(tuán)那邊有怨氣和不滿都沖我來(lái)?！?/br>
    “不會(huì)的不會(huì)的，大家都能理解您的苦心?！睆垹谓】吞椎?。

    說(shuō)到做到，第二天晚上——省市領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)高管恨透了每次都晚上開(kāi)會(huì)，方晟的說(shuō)辭是白天大家都很忙難得湊到一處，只能利用晚上時(shí)間。