根據(jù)負(fù)責(zé)銜接的主管工業(yè)副市長透露，京都發(fā)改委認(rèn)為達(dá)建和華浩經(jīng)過混改后本身就融合外資、私企等性質(zhì)，入股固建重工并無意義。建議砍掉兩家央企，然后采取定向談判方式，從德國伯曼頓機(jī)械集團(tuán)、英國漢拉莎工業(yè)集團(tuán)當(dāng)中選一家外企業(yè)；從闐辰重工集團(tuán)、藍(lán)光科技集團(tuán)當(dāng)中選一家私企。

    說穿了屬于典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，所謂“京都發(fā)改委建議”就是集團(tuán)高管層和原山省***的想法。

    但集團(tuán)高管層置于方晟領(lǐng)導(dǎo)之下，之前幾次交鋒領(lǐng)教了他的厲害，由張犖健出面委婉表達(dá)意愿被拒后不敢多說。

    省***其實(shí)也傾向，或者說經(jīng)游說后基本認(rèn)同集團(tuán)的觀點(diǎn)，不過改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長是方晟，申委對他充分授權(quán)的，如果拿常委會決議來施壓一方面防止方晟告狀，另一方面也防止方晟撂擔(dān)子。

    體制有體制的種種規(guī)矩、規(guī)則、默契，但體制也看菜吃飯，拎得清哪種人可以欺負(fù)，哪種人少惹別惹。

    顯然，方晟就屬于不好惹的刺頭，他渾身長刺動輒炸毛的厲害，已讓原山***深深領(lǐng)教了。

    俗話說道高一尺魔高一丈，原山內(nèi)部無法鉗制，那就祭出更高明的招數(shù)，你方晟再刺頭敢跑到京都吵架么？

    所以今晚領(lǐng)導(dǎo)小組成員們實(shí)質(zhì)大都抱著輕松看戲的心態(tài)，想瞧瞧惱羞成怒的方晟什么樣子。

    未料方晟先聲壓人，拿審計(jì)組遭遇將沈煜能為首的集團(tuán)高管層剋了一通，打掉他們微微開始高漲、還沒成氣候的氣焰。

    “關(guān)于戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，從京都發(fā)改委反饋情況來看在基于同意設(shè)置‘金股’的前提下主要有兩個要求，一是不走公開招投標(biāo)路子，直接與相關(guān)企業(yè)議標(biāo)；二是避免43%戰(zhàn)略投資者股份出現(xiàn)偏門，確保一家外企和一家私企入圍以達(dá)成混營改制目標(biāo)，”張犖健拋出議題，“請同志們議議，如何妥善落實(shí)京都發(fā)改委的要求?！?/br>
    省國資委主任湯浩煒斟字酌句道：“股權(quán)結(jié)構(gòu)囊括國資、高管員工、外企和私企，個人認(rèn)為配置齊全且合理，既滿足相互牽制相互監(jiān)督的職能，又保證民族工業(yè)主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里，是兩全其美的設(shè)想。如何落實(shí)，我想為公平起見不妨再多找?guī)准覅⑴c談判，防止給外界落下小圈子作業(yè)的口實(shí)?！?/br>
    副申長盧曉翼當(dāng)即表示認(rèn)同：“浩煒同志說得對，二選一雖然減少談判量比較簡單，萬一兩家串標(biāo)的話就沒法壓價(jià)了，起碼三家?！?/br>
    尹榮幽幽道：“萬一三家也串標(biāo)呢？”

    “那就四家、五家，數(shù)量越多串標(biāo)的成本和風(fēng)險(xiǎn)越大?！北R曉翼反應(yīng)也很快。

    王臺忍不住道：“議標(biāo)將是漫長而拉鋸的過程，沒三五個月大半年甭想形成正式協(xié)議，改制工作拖不起啊同志們。”

    “挑選交易對手也是問題，”沈煜能慢吞吞說，“不排除競爭對手慫恿私企參與然后惡意報(bào)價(jià)攪亂議標(biāo)進(jìn)程，吃虧的還是固建?！?/br>
    張犖健道：“外企也不是雪白的貓，特別德國、意大利、英國等重工企業(yè)與我們的競爭對手往來密切，不得不防啊。”

    尹榮道：“干脆由領(lǐng)導(dǎo)小組劃一條報(bào)價(jià)紅線，愿意接受的坐下來談，認(rèn)為價(jià)格偏高就此打住，這樣能篩掉部分態(tài)度曖昧、目的不明的企業(yè)?！?/br>
    “贊成尹榮同志的辦法，紅線內(nèi)報(bào)價(jià)只能往上走，價(jià)高者優(yōu)先，實(shí)質(zhì)等于招投標(biāo)?！睖茻樀馈?/br>
    “是啊是啊……”

    參會人員紛紛附和，連與尹榮不對付的沈煜能、張犖健也覺得此方案最具cao作性。

    所有目光又聚集到方晟身上，看他如何拍板大家形成的共識，也是響應(yīng)京都發(fā)改委建議的新方案。

    方晟埋頭看筆記本上的記錄，突然問：“發(fā)改委的意思由改制領(lǐng)導(dǎo)小組主持議標(biāo)，實(shí)際上就是不同意報(bào)由京都接手招投標(biāo)事宜，對不對？”

    這句話問得有點(diǎn)別扭。

    好像弄錯了因果關(guān)系，正確的表達(dá)方式是京都發(fā)改委不同意招投標(biāo)，所以才由領(lǐng)導(dǎo)小組主持議標(biāo)吧？

    然而方晟是何等精明之人，又是何等擅長表達(dá)、措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)綔喨惶斐桑诖藞龊显趺凑f錯話？

    肯定有坑！

    參會人員面面相覷都不敢接話，半晌束西燭作為局外人——他只是領(lǐng)導(dǎo)小組會議的召集者，并不具體參與討論，提著小心道：

    “從反饋意見的字面理解，應(yīng)該是這樣。”

    方晟點(diǎn)點(diǎn)頭，道：“那我再進(jìn)一步分析，發(fā)改委同意設(shè)置‘金股’，也同意股權(quán)結(jié)構(gòu)比例，但不愿意接手具體cao作，而交由我們改制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對不對？”

    跟剛才那句話意思基本相同??？

    參會人員愈發(fā)搞不清方晟葫蘆里賣什么藥，束西燭既然搭上話只能硬著頭皮跟進(jìn)：

    “是的，省屬國企改制本來就應(yīng)該遵循屬地原則?！?/br>
    “之前改制領(lǐng)導(dǎo)小組也一致通過股權(quán)結(jié)構(gòu)比例、具體運(yùn)作方案，對不對？”方晟繼續(xù)問。

    感覺自己好像在方晟誘導(dǎo)下一步步踏入陷阱，卻察覺不出危險(xiǎn)在哪里，這種感覺糟透了！

    束西燭張張嘴巴，已沒有勇氣回答。

    張犖健溫和而寬厚地答道：“那是有記錄在案的，方書計(jì)考得同志們心里沒底了，還是趕緊公布答案吧?！?/br>
    方晟環(huán)顧眾人，堅(jiān)定有力地說：“所以，改制領(lǐng)導(dǎo)小組將主持戰(zhàn)略投資的招投標(biāo)，我們不搞議標(biāo)！”

    “啊——”

    小會議室里響起一片驚呼，最夸張的要數(shù)尹榮，本來認(rèn)定方晟無計(jì)可施故意制造噱頭戲弄大家，勝券在握拿起茶杯喝水。乍聽方晟這句話尤如晴天霹靂，手一歪，茶水打濕了衣服和筆記本，手忙腳亂狼狽不堪。

    仔細(xì)琢磨方晟一系列推理，最后的結(jié)論居然是對的，真是奇了怪了。

    “方……方書計(jì)，這這這有個問題，”尹榮顧不上擦拭急急跳出來說，“四家企業(yè)招投標(biāo)亂打乒乓，一旦出現(xiàn)兩家外企中標(biāo)，或者兩家私企中標(biāo)，又不符合發(fā)改委要求了，怎么辦？”

    方晟糾正道：“六家，而不是四家！既然面向社會公開招標(biāo)就不允許有排它性，不然央企會告我們歧視。當(dāng)然議標(biāo)可以把央企排除在外，我們不會那樣做！”

    沈煜能也冒出來說：“發(fā)改委的意思就是央企不參與啊，方書計(jì)！”

    “發(fā)改委沒有說央企不能參與，只是說混營性質(zhì)使得央企參與的意義不大，”方晟道，“我也清楚意義不大，但議標(biāo)產(chǎn)生的矛盾和問題更大，權(quán)衡利弊，我覺得還是應(yīng)該讓央企參與。如果發(fā)改委愿意接手具體cao作，它下轄的招投標(biāo)中心把央企排除在外，我沒有意見！”

    噢，鬧了半天方晟曲曲折折就說的這層意思！

    你京都發(fā)改委想做老好人卻不敢承擔(dān)責(zé)任，撂給地方負(fù)全責(zé)，那么對不起，我可以接手，但必須按我的意思來！

    “如果，我冒昧地猜測一個可能性，”在尹榮暗示下有位集團(tuán)高管勇敢挺身而出，“要是不幸出現(xiàn)尹榮同志所說中標(biāo)一邊倒情況，鑒于發(fā)改委對混營改制要求大概率不會批準(zhǔn)，那時(shí)將產(chǎn)生更復(fù)雜更頭疼的問題?！?/br>
    方晟從容自信地說：“不頭疼也不麻煩，發(fā)布招標(biāo)公告前加兩個限制條款，一是兩家外企中標(biāo)，必須參照國家對外來資本管理有關(guān)規(guī)定，與國內(nèi)私營企業(yè)合資注冊公司，以中外合資身份入股固建重工；二是兩家私企中標(biāo)——那是概率最低的情況，我不想解釋原因各位同志也心中有數(shù)，同樣要求入股時(shí)包含外資股份。歸納起來就是，除了經(jīng)過混改的央企，無論外資還是私企出現(xiàn)單一結(jié)構(gòu)中標(biāo)情況，都必須以中外合資身份入股，這么說是否了然？”

    似乎把所有漏洞都堵住了，參會人員面色凝重地發(fā)呆，想反駁的無從駁起，想提意見的不知從哪個角度。

    面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的對手，這樣的……總有種無可奈何花落去之感！

    明峰為何敗走渚泉？對固建重工情況不了解，面對改制的復(fù)雜性頭大如斗，只能依賴于各方面能力都不強(qiáng)的張犖健。手下說什么他信什么，習(xí)慣于聽回報(bào)而不是深入基層實(shí)際調(diào)查研究。

    焉能不敗？

    張犖健為何無法推進(jìn)改制？他很認(rèn)真很勤勉，做了很多實(shí)事，但始終沒抓住改制的核心和要旨，一個勁地在外圍打轉(zhuǎn)，削尖了腦袋都鉆不進(jìn)去。

    方晟強(qiáng)在哪里？

    明峰不知道的情況方晟都了如指掌；張犖健不敢碰的領(lǐng)域方晟大踏步前進(jìn)；沈煜能、尹榮說的那些名堂，方晟比他們還精通！

    打這種仗，身經(jīng)百戰(zhàn)的沈煜能、尹榮都沒遇到過。

    好比招標(biāo)公告加限制條款，張犖健似乎頭一回聽到；主持了幾百場、上千場招投標(biāo)的王臺也震驚了——

    不是不懂，而是壓根沒往那個方向想！

    也不是沒想象力，通常限制條款都是對付心懷不軌的惡意投資者，而這回，擺明了應(yīng)付來自京都的壓力，同時(shí)攪亂固建重工高管層的如意算盤。

    調(diào)轉(zhuǎn)槍口朝著自家人啊！

    見參會人員泥塑木雕的模樣，張犖健緩緩道：

    “方書計(jì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)小組主持公開招投標(biāo)的設(shè)想，切合當(dāng)前改制工作推進(jìn)的緊迫性，cao作方面簡明易行、程序嚴(yán)謹(jǐn)——可以委托外包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而且限制條款的構(gòu)想也使得主動權(quán)掌握在我們手里，不會因?yàn)殚_標(biāo)結(jié)果超出預(yù)想而手足無措……同志們還有什么要補(bǔ)充的？”