互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然還沒有到最佳的時(shí)機(jī)，但是早一點(diǎn)下手，也有早一點(diǎn)下手的好處，可以培養(yǎng)網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣。

    其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)性，并不是說有多么的強(qiáng)，只需要懂得怎么樣在網(wǎng)上賣貨就可以了，之所以給人很神秘的感覺，就是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)還處在一個(gè)剛剛開始的階段，很多人根本不懂什么叫互聯(lián)網(wǎng)，更不知還可以在網(wǎng)上買東西。

    不過進(jìn)入新千年以后，華國網(wǎng)民的數(shù)量急劇的增長。大街小巷到處是電腦打字學(xué)習(xí)班，電腦文秘培訓(xùn)班，很多人都開始重視起電腦了，很多公司招聘文員的時(shí)候，都開始要求對(duì)方會(huì)使用電腦辦公，簡單的制表，建文檔了。

    而一些經(jīng)濟(jì)條件好的家庭，也開始購買電腦了，大街上大大小小的網(wǎng)吧也開始多起來了。

    所以此時(shí)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的條件，章云峰覺得已經(jīng)成熟起來了。此時(shí)成立一個(gè)c2c的購物網(wǎng)站?；蛘遙2c的網(wǎng)上商城，網(wǎng)上超市，也并不是不可以。

    只可惜的是，童家危一心只盯著國際貿(mào)易的b2b平臺(tái)，對(duì)國內(nèi)的貿(mào)易，根本看不上，沒有任何的興趣。

    既然談不到一塊去，章云峰也不會(huì)去勉強(qiáng)他，而且不管談不談的攏，他也不可能投資童家危的商振網(wǎng)，但卻沒有想到被童家危說成了，自己根本不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，還要把自己的想法強(qiáng)加給別人，就好像自己是在瞎指揮一樣的，仗著財(cái)力雄厚，就要逼著別人同意他的觀點(diǎn)。

    章云峰除了苦笑之外，又還能怎么辦？

    不過，這倒是也激起了章云峰的好勝之心，既然你說我不懂得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，我就偏要?jiǎng)?chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，倒是要讓你看一看，是你的商振網(wǎng)活得久一點(diǎn)，還是我創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

    星浪網(wǎng)的專題新聞節(jié)目還在繼續(xù)，又有一名網(wǎng)友問道：“您是怎么吸引的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資的？”

    童家危說道：“人窮的時(shí)候就沒有朋友，人富的時(shí)候高朋滿座，窮在鬧市無人問，富在深山有遠(yuǎn)親。我們?cè)?jīng)因?yàn)閮蓚€(gè)月開不出工資，我在硅谷敲了幾十家風(fēng)險(xiǎn)基金的門，都被拒絕了。”

    “中華網(wǎng)上市以后，股票沖到了天價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)基金來求著你要放錢，價(jià)格出的一個(gè)比一個(gè)高，所以我也沒融過資，都是人家給的錢。不要還不行。因?yàn)橐隋X還花了幾十萬美元打了一個(gè)官司。這是事實(shí)?！?/br>
    網(wǎng)友又繼續(xù)問道：“您認(rèn)為在目前互聯(lián)網(wǎng)號(hào)稱嚴(yán)冬的情況下創(chuàng)業(yè)，除了靠一個(gè)好的想法，還需要其他什么樣的東西？”

    童家危說道：“創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)是知道怎么賺錢，如何生存。有風(fēng)險(xiǎn)基金，沒有風(fēng)險(xiǎn)基金，都不能成為創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。在沒有互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，一樣出現(xiàn)了白手起家的李嘉誠。”

    “那么，真正的創(chuàng)業(yè)者無論是目前資本市場的嚴(yán)冬也好，春天也好，不應(yīng)該受其影響，反倒是因?yàn)榍捌诿拦杉{指的高漲，造成了一些假的創(chuàng)始人，假的創(chuàng)業(yè)人濫竽充數(shù)，燒錢如流水?！?/br>
    “所以我個(gè)人認(rèn)為，如果你是一個(gè)好的，真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)受這種嚴(yán)冬的影響。”

    又有網(wǎng)友問道：“您認(rèn)為，發(fā)生在六月的互聯(lián)網(wǎng)振蕩，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的投資態(tài)度產(chǎn)生那些影響？”

    童家危說道：“影響肯定是會(huì)有的，好象是馬克思說過，資本存在的目的，是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就是錢生錢。六月份發(fā)生的動(dòng)蕩，根本動(dòng)搖不了他們對(duì)資本回報(bào)“貪婪”的追求。話又說回來，如果我是風(fēng)險(xiǎn)基金，恐怕我跟它一樣貪婪，也不會(huì)在意什么六月還是八月的動(dòng)蕩。”

    “華國本土創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金運(yùn)作的規(guī)則，要盡早做好思想準(zhǔn)備，盡早迫使自己向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化，這是我們需要練的內(nèi)功。如果說不愿意看著自己的親生兒子被后母帶走，不愿意看到自己的房客把你轟出去。那就踏踏實(shí)實(shí)開一間夫妻老婆店，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)貜慕?jīng)營當(dāng)中賺錢，慢慢地把它做成百年老店，不要再去沾風(fēng)險(xiǎn)基金的邊?！?/br>
    網(wǎng)友又問道：“您認(rèn)為商振網(wǎng)的盈利模式是什么？商振網(wǎng)和美雙網(wǎng)會(huì)不會(huì)處于同個(gè)競爭層面？

    童家危說道：“目前看來暫時(shí)是不會(huì)，美雙網(wǎng)下一步是為國際大買家服務(wù)，商振網(wǎng)是為千千萬萬華國的供應(yīng)商，這個(gè)服務(wù)是互補(bǔ)。但是經(jīng)營當(dāng)中會(huì)不會(huì)發(fā)生摩擦，是需要我自己非常注意的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員在發(fā)展客戶當(dāng)中，也許會(huì)發(fā)生短兵相接的現(xiàn)象。這個(gè)我跟美雙網(wǎng)之間也有一個(gè)共識(shí)，應(yīng)該可以盡量避免。

    網(wǎng)友又說道：“將來雙方會(huì)不會(huì)走到一起，干脆合了算了?；蛘哒f美雙網(wǎng)再發(fā)展，干脆再開一個(gè)子公司。”

    童家危笑著說道：“這是我求之不得的，創(chuàng)業(yè)一個(gè)公司，再賣回給原來的公司，一鴨兩吃?！?/br>
    這時(shí)候主持人在一旁說道：“由于時(shí)間的關(guān)系，今天的嘉賓聊天就到這里，最后請(qǐng)童先生做最后總結(jié)發(fā)言?！?/br>
    童家危說道：“嚴(yán)冬已經(jīng)到來，不能否認(rèn)，但是華國的電子商務(wù)發(fā)展，需要大量的不怕吃苦，敢笑敢哭的創(chuàng)業(yè)者。我希望我們網(wǎng)友們，能夠通過六月份的事件，真正更深層地理解資本市場，勇于創(chuàng)業(yè)，為華國電子商務(wù)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，也充分體驗(yàn)自己的人生！”

    主持人說道：“謝謝童先生的光臨，我們今天的嘉賓聊天到此結(jié)束，謝謝各位網(wǎng)友的參與，下次再見?！?/br>
    章云峰從頭到尾的看完了，童家危在星浪網(wǎng)上的發(fā)言，盡管童家危在節(jié)目中說了他一些不好聽的話，甚至說他根本不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

    但章云峰還是覺得，從童家危的談話之中，感覺到受益良多，童家危的很多見解，還是非常有獨(dú)到之處的，只是感覺他有些自傲了。

    如果他知道自己在美雙網(wǎng)，并非是非他不可，不可或缺的人，投資方真的會(huì)答應(yīng)他的辭職請(qǐng)求，毫不客氣地把他踢出美雙網(wǎng)，恐怕他就應(yīng)該不會(huì)一而再，再而三，第四次以辭職來威脅投資方，必須按照他的想法來走了。

    自始至終彭家范都是不希望，也不愿意，甚至沒想過要離開美雙網(wǎng)的。

    就算是現(xiàn)在他已經(jīng)創(chuàng)辦了商振網(wǎng)，他也時(shí)刻都在為著重返美雙網(wǎng)而做著準(zhǔn)備。

    大江東去，浪花淘盡英雄。翻開華國網(wǎng)絡(luò)市場短暫的發(fā)展歷史，她已經(jīng)從持續(xù)兩三年的激情時(shí)代，邁入如今的理性時(shí)期，期間要感謝兩個(gè)至關(guān)重要的代表人物，一個(gè)是星浪的黃志東，另一個(gè)是離開美雙網(wǎng)的童家危。靜悄悄離職，又靜悄悄創(chuàng)業(yè)的童家?；蛟S更有價(jià)值一些。

    童家危與美雙網(wǎng)，和星浪網(wǎng)股價(jià)羸弱，盈收不佳，黃志東黯然離職不同，前美雙網(wǎng)ceo童家危離開網(wǎng)站的時(shí)候，情況并非不可收拾。

    事實(shí)上，自一九九八年童家危創(chuàng)立美雙網(wǎng)后，通過團(tuán)隊(duì)的合作和耕耘，美雙網(wǎng)的市場日見成熟，二零零零年收入已達(dá)5000萬元，也算小有斬獲。

    種也播了，水也澆了，肥也施了，輪到摘果了，這個(gè)時(shí)候童家危卻走了。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，這個(gè)果子并不是他要的那個(gè)果子。

    按照童家危原來的設(shè)想，美雙網(wǎng)的商業(yè)模式，應(yīng)該是集合國外買家和華國供應(yīng)商資料，促成買賣雙方，通過電子交易平臺(tái)進(jìn)行交易，然后網(wǎng)站從中抽取傭金，即建立第三方中立的b2b網(wǎng)上市場交易，既不偏向買家也不偏向供應(yīng)商。

    然而，美雙網(wǎng)沒有能力貫徹童家危的理念，在一片資本的聲音中逐漸喪失了自我，美雙網(wǎng)與買家力量越走越近。實(shí)力雄厚的大買家，一方面它們是美雙網(wǎng)的客戶，他們集中幾十項(xiàng)甚至幾百項(xiàng)零星采購的任務(wù)，打包甩給美雙網(wǎng)，形成了采購業(yè)務(wù)外包——讓美雙網(wǎng)去和一家家沒有上網(wǎng)概念、不懂國際貿(mào)易游戲規(guī)則的華國中小企業(yè)談。

    另一方面，許多大買家本身也是美雙網(wǎng)的股東，美雙網(wǎng)“壓下家，抬上家”爭取到的價(jià)格剪刀差空間，為自己帶來的盈利可能，也為所有的投資人帶來的實(shí)惠，通過美雙網(wǎng)的采購，他們賺了便宜，美雙網(wǎng)盈利了，他們還能分一杯羹。

    就這樣，美雙網(wǎng)從一家獨(dú)立cao作的自由電子市場，慢慢蛻化為海外買家暗中注資的代言人，成為典型的買方市場網(wǎng)站。

    對(duì)此充滿懷疑和擔(dān)憂的童家危終于決心離去，他連續(xù)多次遞交辭呈，要求掛印而去，結(jié)果他的離職仍然搞得像被“逼宮”一樣。

    在美國召開的董事會(huì)上，他的第四次辭呈僅用2分鐘即獲批準(zhǔn)，童家危被人要求在四十八小時(shí)內(nèi)搬出辦公樓，二十四小時(shí)內(nèi)電子郵箱封閉。

    匆匆忙忙從美國飛回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出辦公樓，匆匆忙忙地，童家危的第一次創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了，他甚至連必要的心情都沒時(shí)間打理。

    本來性格爽朗的童家危，那幾天意志消沉，有些傷感。他對(duì)媒體透露說他“下來”的過程并不自然，心情也不愉快，這是真話。

    兩種觀點(diǎn)對(duì)陣美雙網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出了局，投資人派給美商網(wǎng)另一個(gè)ceo高強(qiáng)，美雙網(wǎng)與童家危分道揚(yáng)鑣。然而童家危并不甘心，他要二次創(chuàng)業(yè)，重新實(shí)踐自己的夢想，建立一個(gè)面向華國中小企業(yè)的b2b服務(wù)網(wǎng)站——商振網(wǎng)。

    對(duì)于童家危來說，這可能又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)歷史的開始和延續(xù)，融資、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，一切都與創(chuàng)建美雙網(wǎng)如此地相似，美雙網(wǎng)的生命在商振網(wǎng)上得到延續(xù)。幾個(gè)月前，這家名為“商振數(shù)據(jù)”的網(wǎng)站在京城開張，網(wǎng)站將包攬大部分美雙網(wǎng)的業(yè)務(wù)，基本的三十多人的團(tuán)隊(duì)，也大部分由前美雙網(wǎng)的員工組成。

    如果把童家危和商8振數(shù)據(jù)看作第二個(gè)美雙網(wǎng)，便會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，狹小的b2b市場內(nèi)，“美雙網(wǎng)概念”竟然發(fā)出兩個(gè)截然不同的經(jīng)營聲音。童家危的商振數(shù)據(jù)，與美雙網(wǎng)正面對(duì)撼。

    童家危的觀點(diǎn)可謂綿里藏針，他其實(shí)是代表了老一批的美雙網(wǎng)員工，在對(duì)話中提出了三點(diǎn)疑問，一是海外買家、華國中小企業(yè)，哪個(gè)重要。二是美國資本、華國市場，哪個(gè)重要。三是在“鼠標(biāo)＋水泥”的b2b貿(mào)易模式中，高科技的“鼠標(biāo)”、傳統(tǒng)氛圍的“水泥”，孰輕孰重。

    三點(diǎn)疑問童家危都自有答案。在海外買家與華國中小企業(yè)中，童家危在珠江三角洲的奮斗已經(jīng)說明問題了，他比較看好中小企業(yè)組成的賣家力量，這與外界對(duì)未來華國成為制造業(yè)中心的推測也是一致的。

    其次，在資本與華國概念之間，童家危與黃志東一樣，重視“本土概念”。畢竟童家危是從深鎮(zhèn)賽格集團(tuán)走出的銷售精英，他明白自己在華國市場的商業(yè)根底。最有爭議的“鼠標(biāo)”、“水泥”之爭，童家危的選擇也倒是合乎華國國情，在目前中小企業(yè)普遍信息化程度不高的情況下，適當(dāng)減少高科技的含量，先從傳統(tǒng)方式入手，培育企業(yè)上網(wǎng)也符合邏輯。

    不過資本總是貪婪的，他們是不會(huì)有耐心，也沒有那個(gè)時(shí)間來，慢慢地培養(yǎng)華國的企業(yè)，習(xí)慣上網(wǎng)交易，習(xí)慣在網(wǎng)上和買方討價(jià)還價(jià)。

    而很多美雙網(wǎng)的股東，本身就是國際買家，他們當(dāng)然是要代表他們買家的市場，維護(hù)他們買家的利益了，