面對(duì)童家危的連珠發(fā)問，旁敲側(cè)擊，資本方的美雙網(wǎng)代表高強(qiáng)也是侃侃而談。他認(rèn)為美雙網(wǎng)并沒有“變質(zhì)”，而是按照一般的商業(yè)慣例，在企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)更換了職業(yè)經(jīng)理人，以迎接更大的市場(chǎng)機(jī)遇，及美雙網(wǎng)飛躍式的“質(zhì)變”。

    到底誰更有資格代表b2b，到底誰更能獲得市場(chǎng)的青睞，商振數(shù)據(jù)和美雙網(wǎng)花開并蒂，同門相爭(zhēng)，這不是簡(jiǎn)單一次姿態(tài)性的對(duì)話所能解決的。

    童家危的反思據(jù)消息靈通人士透露，童家危離開美雙網(wǎng)之后，帶著一身的倦怠回到了深鎮(zhèn)，與家人團(tuán)聚。在重享天倫之樂的同時(shí)，童家危也開始了痛苦的反思。一番自我否定之后，他得出了三點(diǎn)教訓(xùn)。

    反思一是他在美雙網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期，沒有正確衡量風(fēng)險(xiǎn)投資的作用，沒有把握好風(fēng)險(xiǎn)投資與戰(zhàn)略投資的比例關(guān)系。盡管美雙網(wǎng)擁有美國花旗集團(tuán)、摩托羅拉、日本三菱集團(tuán)等全球著名的合作伙伴作為戰(zhàn)略投資人，已經(jīng)是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司中吸引戰(zhàn)略投資的佼佼者，但在網(wǎng)站前后總共4300萬美元的融資額中，idg和日本軟銀的風(fēng)險(xiǎn)投資比例還是偏高。

    童家?；叵氘?dāng)初對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資認(rèn)識(shí)不足，“一開始市場(chǎng)很火，風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來了，拼命找項(xiàng)目，條件開得不高，我們就以為是天上掉餡餅，覺得很好?！薄捌鋵?shí)風(fēng)險(xiǎn)投資人與創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)不同，他們追求短期效應(yīng)。”

    美雙網(wǎng)人事風(fēng)波傳開后，幕后風(fēng)險(xiǎn)投資人之一的idg的發(fā)言人也做了解釋，確實(shí)像童家危說的那樣，資本有資本的運(yùn)作習(xí)慣，風(fēng)險(xiǎn)投資就是催生企業(yè)，等做到一定規(guī)模，就會(huì)出售或者上市套現(xiàn)。童家危說自商振數(shù)據(jù)以后，他在融資時(shí)“要把自己當(dāng)成資本家”，“要一只眼睛看公司經(jīng)營，另一只眼睛盯住nasdaq”。

    童家危的第二點(diǎn)反思，是在初創(chuàng)公司發(fā)展到一定階段，創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。認(rèn)清這一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，具有普遍的參考意義。

    據(jù)了解童家危的人說，童家危腦子靈，反應(yīng)快，對(duì)市場(chǎng)商機(jī)感覺好，有顯著的商人氣質(zhì)。但是由于市場(chǎng)瞬息萬變，濃厚商人風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)人是否能與職業(yè)人角色完全重合，看來還是比較難的。

    目前在商振數(shù)據(jù)的運(yùn)作中，童家危只負(fù)責(zé)融資、創(chuàng)業(yè)，管理全部交給一個(gè)美國請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人。童家危坦言說自己擅長創(chuàng)業(yè)而不善守業(yè)，一個(gè)企業(yè)做到一定階段，自己會(huì)把它交給職業(yè)人，然后轉(zhuǎn)身再開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)。

    童家危最后的反思靈感，也來自于對(duì)自我的再認(rèn)識(shí)。美雙網(wǎng)多次的裁員重組中，真性情的童家危顯得人情味過足，投資方認(rèn)為他優(yōu)柔寡斷，行婦人之仁。

    童家危自己也認(rèn)識(shí)到，公司領(lǐng)導(dǎo)人熱情有余，理性不足的大毛病，承認(rèn)自己有時(shí)用人欠妥。

    “很多人用自己的一些業(yè)績(jī)纏住童家危表功，‘會(huì)哭的孩子有奶吃’，傷了真正做事員工的心。”“有時(shí)候一個(gè)有才干、有激情的人是人才，這沒錯(cuò)。但是當(dāng)這個(gè)人才不能與團(tuán)隊(duì)融合，開始起反作用的時(shí)候，如果仍然堅(jiān)持說這個(gè)人是人才，繼續(xù)留用他，對(duì)企業(yè)就有害處?！币晃磺懊离p網(wǎng)的員工如是說。

    童家危只是華國網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，眾多創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影，他和整個(gè)市場(chǎng)都需要反思。二零零一年，華國市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了太多事情。高春暉的天下網(wǎng)多次報(bào)警，最后被分割出售；黃志東出走星浪，留下謎團(tuán)未解，網(wǎng)方ceo、coo雙雙離職，后來網(wǎng)站的財(cái)務(wù)風(fēng)波，又險(xiǎn)些引發(fā)股票停牌。

    這林林總總宣告了，華國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)界進(jìn)入一個(gè)成熟思考、理性發(fā)展的新階段。隨著童家危，黃志東等人的復(fù)出，華國中小科技企業(yè)將走入證明自我價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)時(shí)代，范圍也不囿于.，而是通訊、軟件、寬帶、電子商務(wù)多方面出擊，從而迎來又一波信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

    互聯(lián)網(wǎng)界一連串的大事件，引發(fā)了阿貍公司馬文的高度關(guān)注，馬文可不希望阿貍公司倒下，也不希望下一個(gè)出大事的是阿貍公司，甚至是他自己。

    馬文也看了星浪網(wǎng)對(duì)童家危的訪談節(jié)目，感覺很失望的說道：“他都在埋怨風(fēng)險(xiǎn)投資，從來沒有檢查自己的問題是什么?！?/br>
    二零零一年中，美雙網(wǎng)浙江大區(qū)總經(jīng)理陳慶探，就認(rèn)定美雙網(wǎng)已經(jīng)解散，于是帶著表弟李立恒一起加入了阿貍公司。

    二零零一年大量的互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉潮中，阿貍公司吸納了大量的精英人才。

    互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的大背景下，環(huán)球資源也選擇了開源節(jié)流。其會(huì)員費(fèi)一般為10萬元，現(xiàn)在它要求更多。同時(shí)，環(huán)球資源裁減大陸員工，和買家服務(wù)人員，并削減海外推廣的投入。

    環(huán)球資源的中高層由香江人、寶島人和美國人構(gòu)成，這些就造成起行政費(fèi)用居高不下，最高時(shí)達(dá)到74%……以前環(huán)球資源參加全球80多個(gè)展會(huì)，主要在國外，后來60多個(gè)展會(huì)在國內(nèi)。國際上其他的媒體推廣全部取消，這就導(dǎo)致環(huán)球資源的買家積累出現(xiàn)斷層。

    阿貍公司并沒有坐以侍斃，而是在想盡一切辦法的活著，問貍公司節(jié)流的情況下，積極的開源，拉起了一支銷售隊(duì)伍，在全國各地尋找客戶，推廣阿貍公司的b2b網(wǎng)站的會(huì)員。

    二零零零年九月二十日，馬文宣布阿貍將進(jìn)入緊急狀態(tài)。該公司此前挖來的洋人才，和設(shè)立的海外辦事處并無規(guī)模級(jí)產(chǎn)出，卻增加了每個(gè)月一百萬美元的支出。

    顯然，馬文在年初融到的二千五百萬美元支撐不了多久。而且資本市場(chǎng)現(xiàn)在凍徹心扉，美股納指指數(shù)持續(xù)暴跌，星浪、網(wǎng)云、搜孤跌破發(fā)行價(jià)，美國的.公司正在成批倒閉。

    為避免可以預(yù)見的慘狀，二零零零年十月一日十月三日，這個(gè)創(chuàng)立剛超過一年半的公司，花了三天時(shí)間討論自己要走向何方。

    會(huì)議的決定是開源節(jié)流。節(jié)流好理解，裁員撤站、全面收縮即可。問題是開源該怎么開？

    那時(shí)，沒人知道如何從華國的網(wǎng)民身上獲取收入。日后拯救華國互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)還未問世。用戶量巨大的企鵝公司因?yàn)闆]收入，一度只能限制新用戶申請(qǐng)，以緩解服務(wù)器壓力。

    度娘正在向門戶網(wǎng)站賣搜索服務(wù)。阿貍公司則嘗試過橫幅廣告、酒店預(yù)訂、主機(jī)托管、貿(mào)易通、會(huì)員收費(fèi)、電子商務(wù)解決方案（實(shí)質(zhì)上就是建站）等收費(fèi)產(chǎn)品，無一有大成。最終，該公司挑了三款產(chǎn)品作為主打，其中即有誕生不久的華國供應(yīng)商。

    華供是從“信息”和“中小企業(yè)”這兩點(diǎn)，延伸而來的阿貍公司英文站（）的會(huì)員產(chǎn)品。經(jīng)過多年摸索，馬文很清楚在互聯(lián)網(wǎng)的一窮二白的起點(diǎn)處做電商，切入口只能選擇信息流。而外經(jīng)貿(mào)部的任職經(jīng)歷告訴他，中小企業(yè)拓展訂單來源的需求十分旺盛。馬文判斷華國加入wto后的“前五年將是出口為主。

    考慮到商人對(duì)信息精準(zhǔn)度的渴求，馬文在一九九九年構(gòu)想，阿貍公司的網(wǎng)站時(shí)就堅(jiān)持對(duì)商戶發(fā)布的買賣信息，進(jìn)行初步核實(shí)和分類。

    二零零零年八月進(jìn)入阿貍公司擔(dān)任編輯的邵軍望，當(dāng)時(shí)的日常工作即是歸納和整理資訊，“買什么、賣什么，要很規(guī)范。主要是為了吸引人氣。”

    若是用戶注冊(cè)為會(huì)員，阿貍公司還允許其免費(fèi)查看網(wǎng)站上的買賣信息，并展示自己的商品。

    此舉使得阿貍公司英文站發(fā)布沒多久，會(huì)員數(shù)便開始上升。而華供與免費(fèi)會(huì)員的主要區(qū)別是，華供會(huì)員在產(chǎn)品類目下的排名更靠前，其產(chǎn)品可以得到更好的展示，比如擁有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)頁面。

    買華供將使自己凸現(xiàn)在海外買家眼前，這對(duì)企業(yè)無疑有著切實(shí)的吸引力。有些中小企業(yè)在阿貍公司英文站流連已久，阿貍公司認(rèn)為這批理解起華供來不算吃力的老資格會(huì)員，可以作為市場(chǎng)的切入口。與華供相比，阿貍公司會(huì)議上挑選出的另外兩款產(chǎn)品的定位，則被證明為有些想當(dāng)然，嘗試數(shù)月后便均被阿貍公司放棄。

    華供的推出和被選作主打，說明阿貍不僅把自己看做擁有數(shù)十萬會(huì)員的bbs社區(qū)，還把自己看做了營銷平臺(tái)。這也意味著阿貍公司將與橫亙?cè)谘矍暗拿离p網(wǎng)、環(huán)球資源短兵相接。