“看來同志們對方案提出的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例沒有異議，綜合考慮保持國有企業(yè)基本性質(zhì)、高管和員工激勵、發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等一攬子問題，說明犖健主持下的股權(quán)結(jié)構(gòu)小組工作務(wù)實(shí)，這段時間確實(shí)很辛苦，很努力，”方晟侃侃道，“兩套方案，同志們都選擇方案二與內(nèi)資為主導(dǎo)的戰(zhàn)略投資者合作，分析有理有節(jié)，把安全性放在首位的話確實(shí)可以忽略方案一羅列的種種好處。”

    難得沒唱反調(diào)，張犖健松了口氣附合道：“老外的資本運(yùn)作手段神出鬼沒，又不象中國人講究買賣不成仁義在，說翻臉就翻臉，實(shí)在是心里沒底。”

    方晟道：“關(guān)于方案二我只想補(bǔ)充一點(diǎn)，就是針對內(nèi)資戰(zhàn)略投資者的資質(zhì)限制，如果滿足我所說的資質(zhì)，該方案得到申委常委會批準(zhǔn)后就可以直接向社會公開。”

    “資質(zhì)限制？”

    一時間領(lǐng)導(dǎo)小組成員們有些懵懂，隔了會兒張犖健試探道：“方書計的意思是針對哪方面資質(zhì)，做什么限制？”

    尹榮則覺得不可思議，“方書計，按兄弟省份和國企改制經(jīng)驗好像沒有限制資質(zhì)的條款，當(dāng)然不是說有錢就是大爺，但從戰(zhàn)略投資多元化和廣泛性方面著想，不宜還沒開展工作就畫地為牢，打擊投資者的參與熱情。”

    對于尹榮的質(zhì)疑方晟不予理會，道：“我想大致有兩個方面，一方面要求具備一定的行業(yè)參與度，就是旗下企業(yè)或所從事的行業(yè)與重型機(jī)械有關(guān)聯(lián)，不能讓生產(chǎn)牙膏的、開造紙廠、做紡織行業(yè)的參與重型機(jī)械管理生產(chǎn)，這個沒問題吧？”

    方晟邊說邊環(huán)顧四周，領(lǐng)導(dǎo)小組成員或皺眉或沉吟，似乎覺得有道理又有點(diǎn)說不出話的不對勁，都謹(jǐn)慎地保持沉默。

    尹榮跳出來駁道：“方書計有個情況我需要匯報一下，從重型機(jī)械市場份額來看目前內(nèi)地處于四強(qiáng)并存的局面，都不可能獲得壓倒性優(yōu)勢，也不可能一口吃掉或擠掉誰。按方書計要求的行業(yè)資質(zhì)限制，另外三家暗渡陳倉混進(jìn)來怎么辦？或者它們不露面，指使表面上毫無關(guān)聯(lián)的中下游企業(yè)充分戰(zhàn)略投資者怎么辦？”

    “那樣更好啊，相互滲透相互依存，共同發(fā)展做大做強(qiáng)，”方晟道，“入股固建重工哪怕11%也不是小數(shù)目，任何有責(zé)任意識的企業(yè)老總都不敢拿巨額資金開玩笑，必須實(shí)誠地、認(rèn)真嚴(yán)肅地搞戰(zhàn)略合作。四強(qiáng)當(dāng)中兩強(qiáng)合并會很大程度改變當(dāng)前僵持局面，結(jié)構(gòu)性打破現(xiàn)有市場份額分布，促進(jìn)內(nèi)地重型機(jī)械整體水平的提高！有人可能不習(xí)慣，心想打了幾十年的仗怎么突然成為一個戰(zhàn)壕并肩戰(zhàn)斗的了？很正常嘛。日本大集團(tuán)大企業(yè)都是相互參股、相互滲透也相互扶持，多少都成為百年老店。要想企業(yè)長足發(fā)展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇氣！”

    尹榮張張嘴無從接招，張犖健道：“國資委是出臺過類似政策鼓勵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，我想只要保證固建重工的獨(dú)立性，同行、對手都可以接受?！?/br>
    “沒問題那我繼續(xù)說，”方晟道，“另一方面是年限問題，我想就以五年為標(biāo)準(zhǔn)吧，說白了你不能臨時組建個皮包公司來忽悠我，須得拿出五年內(nèi)清清楚楚的生產(chǎn)經(jīng)營證明?！?/br>
    此言一出會議室氣氛仿佛有人斷喝一聲，霎時陷入極為微妙而怪異的沉默。

    張犖健定定看著筆記本出神；呼嘯等省領(lǐng)導(dǎo)眼觀鼻鼻觀心如老僧入定；集團(tuán)高管們有的相互使眼色，有的呆呆看著沈煜能和尹榮。

    隔了好一會兒，尹榮打破沉悶干笑道：

    “去年咱們到沿海省份考察學(xué)習(xí)了國企改制相關(guān)工作也包括方書計戰(zhàn)斗過的雙江，似乎都沒有提到針對戰(zhàn)略投資者成立年限問題。況且如果采取方案一即引入外資的話，出于資管和外匯等規(guī)定歐美公司首先要在內(nèi)地注冊成立新公司，才能啟動入股程序，那樣的話豈非從方案本身就否決外資戰(zhàn)略合作？”

    “外資資質(zhì)的審核要追溯原始注冊地年限，沒有矛盾，”方晟反應(yīng)很快，“之前沿海省份沒有年限資質(zhì)限制，確實(shí)是的，但弊端已經(jīng)逐步顯露出來了。有的國企很聰明，當(dāng)有改制風(fēng)聲出來后立即成立花樣百出的混合基金，通過高超手法藏匿到黃金客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)旗下。改制時哪怕取得關(guān)鍵11%再加上高管層和員工持股45%達(dá)到實(shí)際控制企業(yè)的目的，可是同志們，這樣的手法說穿了就是拿國企的錢收購國企，屬于另一種形式的變相侵吞國有資產(chǎn)！煜能同志以為呢？”

    尹榮等高管神情微變。

    這位***書計真不是一般的精明，事實(shí)上一語中的——前年底省里開始醞釀國企改制時，集團(tuán)便在高人指點(diǎn)下成立了兩個基金，如方晟所說分散到渚泉另外兩個區(qū)，就是打算達(dá)到無論怎么玩都改變不了高管層實(shí)際掌控集團(tuán)的事實(shí)。

    “嗯——”

    沈煜能略一思忖出人意料道，“其實(shí)引入外資也是不錯的方案，一直以來四大重型機(jī)械習(xí)慣于窩里斗，國內(nèi)產(chǎn)品出不去，歐美產(chǎn)品進(jìn)不來，形成某種意義的封閉機(jī)制。引入外資學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)管理經(jīng)驗和尖端技術(shù)，我認(rèn)為能夠很大程度改善和促進(jìn)固建重工質(zhì)的飛躍，所以我同意方書計有限制條款的方案二，也不排斥方案，哪個方案能吸引到實(shí)力更雄厚、更有利于固建重工進(jìn)步的戰(zhàn)略投資者，就用哪個，二套方案并不矛盾。”

    啊，他這是破罐子破摔玉石俱焚嗎？

    張犖健吃驚地張大嘴，尹榮等集團(tuán)高管均滿臉陰沉無人附合。

    方晟也頗有些意外，但在座哪個有他應(yīng)變快？當(dāng)即順勢道：

    “煜能同志抓住了股權(quán)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，是啊，只要戰(zhàn)略投資者真正抱著善意，為了推動固建重工迅速融入市場，促進(jìn)技術(shù)革新，提高核心競爭力，無論內(nèi)資外資無論什么身份我們都張開雙臂熱烈歡迎！那就把兩套方案都提交到申委常委會研究，還有異議么？”

    都不說話。

    方晟對股權(quán)、對改制的精通使得原本打著小算盤的集團(tuán)高管們有些心沮，省領(lǐng)導(dǎo)們則明顯不想攪和，一時間連最活躍的尹榮都失卻了戰(zhàn)斗意志。

    張犖健見呼嘯等人微露不耐煩有準(zhǔn)備撤退的跡象，咬咬牙還是再度殺出來，道：

    “股權(quán)結(jié)構(gòu)難題在領(lǐng)導(dǎo)小組層面終于得到解決，接踵而來的就是下一階段難點(diǎn)cao作問題——雖然申委還沒正式通過提交的方案，但提前做好準(zhǔn)備很有必要。集團(tuán)改制涉及到上市公司渚固重型機(jī)械性質(zhì)，然后必須有要約收購等程序，意味著要走京都國資委、證監(jiān)會等冗長的審批流程，以過去經(jīng)驗來看類似情況起碼一年以上，如果審查審批過程中資料數(shù)據(jù)等有瑕疵恐怕兩三年都辦不完。請各位領(lǐng)導(dǎo)議一議如何解決？”

    提到如此專業(yè)的議題除了省國資委主任湯浩煒能說幾句之外，恐怕沒人敢接碴，偏偏從昨天到今晚湯浩煒滿肚子意見此刻一個字都不想說，霎時又冷了場。

    其實(shí)一年多來通過潛心研究，尹榮對里面的門道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集團(tuán)拍板接受帶有資質(zhì)限制前提的方案通過，令他心焦如焚，內(nèi)心深處巴不得cao作受挫最好永遠(yuǎn)擱置才好，自然一言不發(fā)。

    “cao作問題并不算問題，任何工作只要思路對了有了章法，cao作起來總有路徑，沒路徑咱們慢慢摸索邊試邊改嘛——世上本來沒有路，走的人多了就成為路，犖健同志大可不必?fù)?dān)心，”方晟從容道，“前陣時間在京都開會，利用休息間隙我跟證監(jiān)會、國資委、財政部等專家探討，已經(jīng)有了初步雛形……”

    “哦——”

    參會人員沒料到方晟開會期間居然惦記著改制，頓時注意力都投了過去，連滿腹牢sao的呼嘯等省領(lǐng)導(dǎo)也不例外。

    是很納悶，也很詫異。

    方晟這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)在是體制中的異類，老實(shí)說根本不象正統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部，能一步步走到申委常委的級別簡直匪夷所思。

    ——到京都開會，那樣一個高官云集、人才濟(jì)濟(jì)的重要場合，稍有點(diǎn)頭腦有進(jìn)取心的都會抓緊每個機(jī)會結(jié)識盡可能多的領(lǐng)導(dǎo)，拓展拓寬盡可能廣的人脈；樓梯間、走廊邊、衛(wèi)生間每個場合豎起耳朵捕捉身邊不經(jīng)意透露的訊息；用心揣摩首長們、領(lǐng)導(dǎo)們、同僚們每個意味深長的笑容和話語……

    哪有工夫想到工作，再說了，開會本身就是工作，不能以遠(yuǎn)在千里之外的工作影響正在進(jìn)行的工作啊。

    所以在座領(lǐng)導(dǎo)們都不能理解方晟，甚至有些懷疑他說的真實(shí)性——確實(shí)，當(dāng)人們對某種風(fēng)氣熟視無睹以至于成為特定模式時，任何異于常人的行為都得不到普遍認(rèn)同，繼而齊心協(xié)力予以打壓與抨擊，直到特立獨(dú)行者融入平庸與低俗。

    這就是著名的醬缸文化。

    對面前這些領(lǐng)導(dǎo)各懷的心思，方晟了然于心，但他沒撒謊，會議期間確實(shí)在衛(wèi)君勝、喬蓮、童光輝等人的安排下先后與上述領(lǐng)域?qū)＜医徽勥^。以他對相關(guān)專業(yè)知識的了解和多次參與主導(dǎo)改制的實(shí)踐，探討的過程并不如他們想象的那么漫長。

    只要每個問題問在點(diǎn)子上，專家回答得簡明扼要，也就幾分鐘的事兒。

    是在座這些領(lǐng)導(dǎo)本身存在畏難情緒，又不愿花時間研究，把簡單的問題復(fù)雜化了。