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任正非內(nèi)部講話(最新版)

任正非內(nèi)部講話(最新版)

分類:玄幻小說

狀    態(tài):連載

作    者:希文

動    作:直達(dá)底部  加入書架

最新章節(jié):成功是一個討厭的教員

最后更新:2024-04-27 08:18:11

" 關(guān)于任正非內(nèi)部講話(最新版):從惶者生存到三分天下,從狼性法則到灰度哲學(xué),從人才戰(zhàn)略到海外布局,關(guān)鍵時刻,任正非說過什么?做過什么?任正非內(nèi)部講話全新揭曉!本書收錄了任正非關(guān)于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機(jī)、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

《任正非內(nèi)部講話(最新版)》正文
前言
讓2000名研發(fā)專家出征海外,華為在擔(dān)心什么
跨出國門,成為一家國際性企業(yè)
競爭中要堅持深淘灘,低作堰
占有國外市場,需要本地化的貼身服務(wù)
向國際競爭對手學(xué)習(xí):要么領(lǐng)先,要么滅亡
崛起之夢:三分天下有其一
華為奮斗者剪影墊子文化
集體辭職,只為完善人才培養(yǎng)機(jī)制
主動克服,渡過泡沫化危機(jī)
關(guān)于理想:燒不死的鳥就是鳳凰
團(tuán)隊精神:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
決策不都是對的,需要理解與寬容
盈利很重要,做好產(chǎn)品和服務(wù)更重要
誰說一大批中國土博士不能成為世界英才?
培育人才的重要性:造人先于造物
苦練基本功,重視普通員工、普通崗位的培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型企業(yè),不容回避的必然
機(jī)會不是等來的,優(yōu)秀的人才懂得為自己創(chuàng)造
永不做喪失斗志的沉淀階層
板凳要坐十年冷
年輕是弱項,但也是強(qiáng)項
末位淘汰制:不為殘酷傾軋
共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
創(chuàng)新之?dāng)?/a>
別犯幼稚??!創(chuàng)新出的東西是要能賣掉的
掌握核心技術(shù)
想長久發(fā)展?請保持合理的成長速度
想要超越,就要及時去除一切錯誤
自我批判是提升公司整體核心競爭力的優(yōu)良工
讓一線營銷人員去做決策
客戶的滿意是成功的基礎(chǔ)
競爭的要義就是質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低
讓客戶滿意,就要堅持客戶的價值觀
市場變化了,客戶需求也會變化
危機(jī)潛伏在勝利的歡呼聲中
市場角逐永遠(yuǎn)不會停,沒有誰是常勝將軍
不做曇花一現(xiàn)的企業(yè)
居安思危,做好危機(jī)管理
自動降薪,只為戳破太平意識
未雨綢繆,才能安然渡過危機(jī)
打麻將絕對不可以
削IBM的足,適華為的履
變革得太急切,效果不可能會好
管理中最困難的部分是成本控制
優(yōu)化管理是不變的主題
慢慢來,別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒
均衡發(fā)展,就是要抓短木板
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),取得機(jī)會窗的利潤
以指標(biāo)說話,以結(jié)果復(fù)命
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石
淡化領(lǐng)導(dǎo)人的英雄色彩是職業(yè)化的必然道路
讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
評價干部要不斷推進(jìn)任職資格管理制度
挑選接班人:集體的智慧是力大無窮的
當(dāng)人們認(rèn)不出你是華為人的時候,你就是華為
《基本法》要融于每一個華為人的行為和習(xí)慣
華為的文化生生不息
誠信:君子取之以道,小人趨之以利
為家人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個討厭的教員